企業(yè)考評(píng)設(shè)計(jì)

第1章　掌握人事管理的本質(zhì)
　1　人事制度的變遷
　2　現(xiàn)在論資排輩主義的人事管理
　3　論資排輩主義崩潰的原因（一）
　4　論資排輩主義崩潰的原因（二）
　5　未來(lái)人事管理的特點(diǎn)（一）
　6　未來(lái)人事管理的特點(diǎn)（二）
　7　取代論資排輩的人事標(biāo)準(zhǔn)（一）
　8　取代論資排輩的人事標(biāo)準(zhǔn)（二）
　9　理解人事制度的構(gòu)成
　1O　測(cè)評(píng)是人事管理的關(guān)鍵
第2章　管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公正的測(cè)評(píng)
　11　了解測(cè)評(píng)的重要性
　12　管理者不能進(jìn)行公正測(cè)評(píng)的原因
　13　經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本：PLAN-DO-SEE（計(jì)劃一實(shí)施一考評(píng)）
　14　經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從SEE開(kāi)始
　15　測(cè)評(píng)所包含的內(nèi)容
　16　什么是工作測(cè)評(píng)
　17　什么是人事測(cè)評(píng)
　18　什么是人才測(cè)評(píng)
第3章　工作測(cè)評(píng)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)進(jìn)行
　19　管理者是全日制進(jìn)行工作測(cè)評(píng)的人
　20　工作有結(jié)果和過(guò)程之分
　21　測(cè)評(píng)工作過(guò)程
　22　是否理解工作目的和對(duì)工作的期望
　23　是否考慮了工作順序和重點(diǎn)
　24　是否完成了工作的循環(huán)周期
　25　能否保證工作的QCD
　26　是否正確、迅速、低成本、愉快地完成工作
　27　是否采取了匯報(bào)、溝通、請(qǐng)示的工作方式
　28　應(yīng)當(dāng)具備社會(huì)一員的基本素質(zhì)
第4章　工作測(cè)評(píng)是指工作成果測(cè)評(píng)
　29　什么是工作成果測(cè)評(píng)
　30　靈活運(yùn)用目標(biāo)管理促進(jìn)工作測(cè)評(píng)
　31　目標(biāo)管理的起點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定
　32　測(cè)評(píng)工作計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r
　……
第5章　人事測(cè)評(píng)是管理者重要的工作
第6章　管理者必備的測(cè)評(píng)技巧
第7章　與工作業(yè)績(jī)密切相關(guān)的資格能力測(cè)評(píng)
第8章　人事測(cè)評(píng)結(jié)束于結(jié)果反饋
第9章　看準(zhǔn)下屬的職業(yè)前景進(jìn)行員工測(cè)評(píng)
第10章　測(cè)評(píng)與員工指導(dǎo)、培養(yǎng)
第11章　當(dāng)代管理者的理想做法
參考文獻(xiàn)