正略鈞策看企業(yè)發(fā)展

第一篇　房地產(chǎn)業(yè)　1
　定位——到哪個(gè)城市去開發(fā)房地產(chǎn)　孫艷芳　2
　模式——異地開發(fā)房地產(chǎn)方案　張磊　7
　攻城拔寨——房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)管理　亢大　19
　管控——選擇有效管理子公司的模式　吳小燕　26
　三步走——房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式定位　呂一鳴　31
　三個(gè)階段——你跨越了嗎　許朝輝　41
　融資——選擇你的方式　呂一鳴　46
　“薪情”——平衡就好　林彬　82
　痛與通——WT集團(tuán)成長(zhǎng)的啟示　郝炬　90
　觀點(diǎn)——SH(中國(guó))只是做項(xiàng)目的公司　許朝輝　92
第二篇　汽車業(yè)　95
　六步根除并購(gòu)后的文化后遺癥　徐建華　96
　創(chuàng)造汽車的中國(guó)“芯”　楊洋　100
　一手抓研發(fā)，一手拓市場(chǎng)　楊洋　104
　中國(guó)轎車市場(chǎng)三個(gè)“穩(wěn)”勢(shì)　楊洋 李湛　108
　叫好不叫座的汽車物流　唐平華　111
　“孤獨(dú)”的LF和“繁榮”的CA　楊洋　119
第三篇　醫(yī)藥業(yè)　123
　中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“后并購(gòu)時(shí)代”　梅肖寒　124
　跑得快就能得第一嗎　甘翠鋒　130
第四篇　金融業(yè)　139
　警惕銀行信用卡“泡沫”　楊 力　140
　中國(guó)信托業(yè)定位之困和突破困局之道　楊力　147
第五篇　通信與軟件業(yè)　157
　思考——HW國(guó)際化之路帶來的啟示　顧頤　158
　服務(wù)——中國(guó)軟件業(yè)的國(guó)際化潛行　周鵬程　162
　網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)——危險(xiǎn)的奶酪　熊鶯　166
第六篇　教育與科研　175
　民間資本進(jìn)入教育領(lǐng)域運(yùn)作的策略模式　王良娟 胡少敏　176
　國(guó)資委直屬科研院所發(fā)展模式研究　任愛民　179
第七篇　出版與傳媒業(yè)　187
　突破毛利假象——對(duì)出版社的第二次審視　詹啟宇　188
　地方中小出版社的戰(zhàn)略之路　張磊　192
　中國(guó)網(wǎng)上書店——“拿來主義”遇“瓶頸”　杜艷華　197
　平面媒體，從哪里突圍　高繼紅　202
　廣播廣告的經(jīng)營(yíng)模式分析　王浩　208
第八篇　乳制品業(yè)　217
　中國(guó)乳業(yè)——機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并行　盧靜 218
　乳業(yè)紛爭(zhēng)——誰家的奶酪更誘人　盧靜 220
第九篇　行業(yè)品牌與營(yíng)銷　225
　正視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大問題　青曉勇　226
　重新定位品牌　黃兆華　230
　打造中國(guó)服裝品牌的漫漫之路　盧靜　233
　營(yíng)銷執(zhí)行力——過程管理　徐霆　239
　直銷&分銷，一路走好　楊洋　246
　本土企業(yè)如何做好品牌管理工作　杜金梅　253
　如何做實(shí)品牌的核心價(jià)值　曲飛宇　259