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內(nèi)容簡介

　　中國武術(shù)是中國傳統(tǒng)體育文化中內(nèi)容最為豐富、歷史最為悠久的遺產(chǎn)。“中國武術(shù)散打王爭霸賽”已成為中國政府和新聞媒體倍加關(guān)注的國內(nèi)名牌賽事，是最有希望成為奧運體育項目的中華民族體育項目（李嵐清語）”，此研究具有理論和實踐的雙重意義。本文以中國武術(shù)散打王爭霸賽為研究對象。探討武術(shù)散打這一古老的中國民族傳統(tǒng)體育項目作為一項產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場，研究分析其市場化運作過程，揭示其內(nèi)在的運行規(guī)律，構(gòu)建職業(yè)散打的市場化運作模式及理論概念體系，為散打運動向職業(yè)化發(fā)展提供的理論依據(jù)。

作者簡介

　　李士英，男，1967年1月28出生，現(xiàn)任北京體育大學(xué)武術(shù)學(xué)院副院長，副教授，碩士生導(dǎo)師，武術(shù)散打國際級裁判，武術(shù)七段，體育教育訓(xùn)練學(xué)博士。中國武術(shù)協(xié)會委員、中國體育科學(xué)學(xué)會武術(shù)分會委員、中國武術(shù)協(xié)會科研委員會副主任，北京大學(xué)生體育協(xié)會武術(shù)分會副主席，北京體育大學(xué)博、碩士研究生論文開題審核專家組（體育教育訓(xùn)練學(xué)、民族傳統(tǒng)體育學(xué)）組員。

圖書目錄

1 導(dǎo)論
1.1 選題依據(jù)
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究對象與方法

2 武術(shù)散打王賽事個性化的市場定位——市場現(xiàn)狀分析
2.1 我國社會政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境分析
2.2 我國體育體制改革和武術(shù)散打市場化程度
2.3 武術(shù)散打賽事市場的構(gòu)成要素
2.4 中國武術(shù)散打王爭霸賽觀眾市場分析
2.5 小結(jié)

3 企業(yè)化的賽事運營管理模式——武術(shù)散打賽事公司的產(chǎn)生
3.1 中國武術(shù)散打王爭霸賽競賽組織與管理
3.2 武術(shù)散打運動隊的組織管理
3.3 小結(jié)

4 民族體育品牌獲得市場競爭優(yōu)勢——產(chǎn)品策略(1)
4.1 中國武術(shù)散打王爭霸賽的產(chǎn)品特性
4.2 中國武術(shù)散打王爭霸賽市場定位以獲得競爭優(yōu)勢
4.3 “中國武術(shù)散打王”民族體育品牌的建立
4.4 小結(jié)

5 “古為今用”的經(jīng)營理念以提高賽事服務(wù)質(zhì)量
——產(chǎn)品策路(2)
5.1 散打王賽事提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量因素分析
5.2 散打王賽事提高職能服務(wù)質(zhì)量因素分析
5.3 散打競賽質(zhì)量體系建立
5.4 小結(jié)

6 體育與藝術(shù)的有機結(jié)合——有形展示
6.1 武術(shù)散打王賽事的物質(zhì)環(huán)境
6.2 武術(shù)散打王賽事的信息溝通
6.3 武術(shù)散打王賽事的價格
6.4 小結(jié)

7 明星形象代言與鐵桿散打迷初步形成——人和過程
7.1 武術(shù)散打賽事的生產(chǎn)者
7.2 武術(shù)散打賽事產(chǎn)品市場的消費者——忠實的散打觀眾初步形成
7.3 小結(jié)

8 武術(shù)散打賽事合理的價格定位——定價(價格)策略
8.1 定價的影響因素
8.2 武術(shù)散打王爭霸賽的定價實務(wù)
8.3 小結(jié)

9 多種媒體合作促銷方式——促銷策路
9.1 散打王賽事促銷特點
9.2 散打王賽事的促銷方式
9.3 小結(jié)

10 單場外賣分銷方式——分銷策略(渠道)
10.1 中介組織(中間商)的含義及形式
10.2 散打王賽事的分銷方式
10.3 小結(jié)

11 中國武術(shù)散打市場化運作模式的發(fā)展
11.1 職業(yè)拳擊市場化運作的成功之路
11.2 國武術(shù)散打市場化運作模式與職業(yè)拳擊的差異
11.3 中國武術(shù)散打市場化運作模式進(jìn)一步發(fā)展的對策
11.4 小結(jié)

結(jié)論
后記