中國大企業(yè)集團年度發(fā)展報告：中國企業(yè)訪集團的自主創(chuàng)新與價值鏈管理（2006）

代序
第1章 2005年中國大企業(yè)集團發(fā)展與展望
1.1 中國前500家大企業(yè)集團發(fā)展總體狀況
1.2 中國大企業(yè)集團的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化
1.3 中國前500家大企業(yè)集團的規(guī)模分析
1.4 中國大企業(yè)集團的所有制結(jié)構(gòu)
1.5 中國前500家大企業(yè)集團的地區(qū)分布特征
1.6 中國大企業(yè)集團的效益及效率分析
1.7 中國大企業(yè)集團發(fā)展展望
第2章 跨國并購重組與中國大企業(yè)集團
2.1 中國大企業(yè)集團跨國并購重組的總體情況
2.2 中國大企業(yè)集團跨國并購重組的成效與問題
2.3 中國大企業(yè)集團跨國并購重組的前景展望
第3章 跨國并購重組與中國汽車業(yè)大企業(yè)集團
3.1 2004年以來中國汽車業(yè)的發(fā)展狀況
3.2 跨國并購重組與中國汽車業(yè)大企業(yè)集團的發(fā)展
3.3 中國汽車業(yè)并購重組的動因分析
3.4 并購重組對中國汽車業(yè)的影響
3.5 中國汽車業(yè)并購重組的展望
第4章 跨國并購重組與中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團
4.1 中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團概況
4.2 中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團跨國并購現(xiàn)狀
4.3 國內(nèi)能源短缺是中國石油石化企業(yè)跨國并購的根本動因
4.4 跨國并購是中國石油石化企業(yè)參與國際競爭的根本途徑
4.5 中國石油石化企業(yè)跨國并購的主要經(jīng)驗
4.6 中國石油石化企業(yè)跨國并購要積極做好風險防范
4.7 中國石油石化業(yè)跨國并購發(fā)展趨勢的基本判斷
第5章 跨國并購重組與中國電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團
5.1 中國電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢和大企業(yè)集團基本情況
5.2 中國電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團的跨國并購重組
5.3 企業(yè)跨國并購重組的主要驅(qū)動因素
5.4 企業(yè)跨國并購重組的主要經(jīng)驗
5.5 企業(yè)跨國并購重組的趨勢展望
第6章 跨國并購重組與中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團
6.1 中國設(shè)備制造業(yè)各部門大企業(yè)集團概況：在全國500家大企業(yè)集團的狀況
6.2 中國設(shè)備制造業(yè)各部門企業(yè)集團概況：在全國2742家企業(yè)集團的狀況
6.3 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團發(fā)展的主要制約因素
6.4 世界設(shè)備制造業(yè)發(fā)展格局的變化
6.5 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團跨國并購與重組分析
6.6 建議
第7章 跨國并購重組與中國食品飲料業(yè)大企業(yè)集團
7.1 全球跨國并購的趨勢以及亞太地區(qū)跨國并購的特點
7.2 跨國并購的行業(yè)特征以及食品飲料行業(yè)在跨國并購中的地位
7.3 中國食品飲料行業(yè)近年來的發(fā)展及跨國并購的現(xiàn)狀分析
7.4 跨國并購與重組對中國食品飲料工業(yè)的發(fā)展及競爭格局的影響
7.5 中國食品飲料行業(yè)并購重組的問題及障礙
7.6 未來幾年中國食品飲料行業(yè)跨國并購趨勢和方向
第8章 跨國并購重組與中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團
8.1 導言
8.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況
8.3 中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團的并購
8.4 外資醫(yī)藥企業(yè)在中國的并購
8.5 跨國并購過程中的中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團的戰(zhàn)略選擇
第9章 跨國并購重組與中國鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團
9.1 中國鋼鐵冶金行業(yè)與大企業(yè)集團整體情況
9.2 中國鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團跨國并購重組情況
9.3 中國鋼鐵冶金業(yè)跨國并購動因分析
9.4 中國大型鋼鐵冶金企業(yè)集團跨國并購成敗分析
9.5 未來判斷與建議
第10章 跨國并購重組與中國航空運輸業(yè)和遠洋運輸業(yè)大企業(yè)集團.
10.1 航空運輸與遠洋運輸業(yè)概況及發(fā)展趨勢
10.2 航空運輸與遠洋運輸業(yè)大企業(yè)集團跨國并購的現(xiàn)狀與發(fā)展
10.3 跨國并購浪潮下中國航空運輸與遠洋運輸業(yè)大企業(yè)集團的發(fā)展對策
企業(yè)案例
1.中國汽車業(yè)：并購重組的兩個案例
2.中海油：從國際合作到海外并購
3.TCL集團：從“借船出海”到“全球資源整合”
4.青島啤酒集團：從粗放擴張到資源整合
5.寶鋼：國際化戰(zhàn)略與跨國并購
6.海航：積極并購，雖敗猶榮
附錄
一、2004年營業(yè)收入在10億元及以上中國大型企業(yè)名單
二、各行業(yè)營業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團名單
三、各地區(qū)營業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團名單