薪酬管理

第一章薪酬與薪酬管理概述.
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)與功能
第二節(jié)薪酬管理概述
第三節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理理念
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章基于職位的薪酬體系
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)職位評(píng)價(jià)方法
第二節(jié)職位薪酬體系的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究不同職位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用與比較
第三章基于任職者的薪酬體系
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)技能薪酬體系
第二節(jié)能力薪酬體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究通用磨坊公司的技能基礎(chǔ)薪酬制
第四章薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
第二節(jié)市場(chǎng)薪酬調(diào)查
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第五章工資等級(jí)結(jié)構(gòu)與等級(jí)制度
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的原理與設(shè)計(jì)
第二節(jié)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié)工資等級(jí)制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價(jià)
第六章激勵(lì)薪酬計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)激勵(lì)薪酬的概述
第二節(jié)短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃
第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃..
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究獎(jiǎng)勵(lì)的管理——山花煤礦獎(jiǎng)金分配風(fēng)波的啟示
第七章員工福利管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)員工福利概論
第二節(jié)員工福利的內(nèi)容和新發(fā)展
第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究上海貝爾——福利比高薪更有效
第八章戰(zhàn)略薪酬管理技術(shù)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略.成長(zhǎng)階段與戰(zhàn)略薪酬
第二節(jié)組織文化與戰(zhàn)略薪酬
第三節(jié)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)：薪酬要素組合模式
第四節(jié)戰(zhàn)略薪酬管理的實(shí)現(xiàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究一家新興的薪酬咨詢公司的戰(zhàn)略薪酬體系——用薪酬體系塑造核心價(jià)值觀
第九章特殊員工群體的薪酬管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)高層管理人員的薪酬管理
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的薪酬管理
第三節(jié)銷售人員的薪酬管理
第四節(jié)外派員工的薪酬管理
第五節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究1銷售員小張的故事
案例研究2S跨國(guó)公司面臨的難題
第十章薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬預(yù)算
第二節(jié)薪酬成本控制
第三節(jié)薪酬診斷
第四節(jié)薪酬調(diào)整
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究1麥當(dāng)勞的薪酬調(diào)整方案
案例研究2花旗銀行——全球薪酬的中國(guó)落差
綜合案例
主要參考文獻(xiàn)
術(shù)語(yǔ)索引...