世界500強(qiáng)績(jī)效考核準(zhǔn)則

1．目標(biāo)設(shè)定
　IBM??以個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃為依據(jù)
　朗訊??以“GROWS”為考核標(biāo)準(zhǔn)
　摩托羅拉??業(yè)績(jī)?yōu)橥?br />　戴爾??以人為本的績(jī)效考核
　麗嘉酒店??顧客滿意度是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
　沃爾瑪??以SMTABC為準(zhǔn)則
2．目標(biāo)實(shí)施
　松下??貫徹能力中心主義
　麥當(dāng)勞??“多頭評(píng)價(jià)”制度
　家樂(lè)福??全方位考核員工
　摩托羅拉??沒(méi)有溝通的績(jī)效管理無(wú)法想象
　安利??讓員工充分參與，廣泛做主
3．績(jī)效考核
　惠普??四步驟考核法
　花旗??開放式考核
　通用電氣??360度考核法
　索尼??5P考核體系
　安利??7項(xiàng)能力考核法
　可口可樂(lè)??平衡計(jì)分卡
　豐田??PDCA的考核體系
4.獎(jiǎng)懲管理
　通用電氣??只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工
　諾基亞??薪酬福利越公開越好
　微軟??給員工戴上“金手銬”
　中國(guó)電信??一切為了員工