建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理

第一章 項(xiàng)目資源管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、項(xiàng)目資源的種類
二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序
四、項(xiàng)目資源管理的基本工作
五、項(xiàng)目資源管理體系的建立
第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理的意義
一、項(xiàng)目資源管理的目的
二、項(xiàng)目資源管理的重要性
三、項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性
四、項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
一、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的基本要求
二、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的依據(jù)
四、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的過程
五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的優(yōu)化
第四節(jié) 項(xiàng)目資源管理控制與考核
一、項(xiàng)目資源管理控制
二、項(xiàng)目資源管理考核
第二章 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述
一、人力資源來(lái)源
二、人力資源組織
三、人力資源培訓(xùn)和上崗
四、勞動(dòng)工資
五、施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理
第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
一、人力資源管理計(jì)劃編制要求
二、人力資源需求計(jì)劃
三、人力資源配置計(jì)劃
四、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
五、人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃
六、其他人力資源計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理控制
一、人力資源的選擇
二、勞務(wù)分包合同
三、人力資源的培訓(xùn)
四、班組勞動(dòng)力管理
五、人力資源的動(dòng)態(tài)管理
第四節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理考核
一、人力資源考核分類
二、人力資源管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
三、人力資源考核評(píng)比方法
四、人力資源考核評(píng)比工作的實(shí)施
五、對(duì)管理人員的考核
六、對(duì)作業(yè)人員的考核
第五節(jié) 項(xiàng)目人力資源的開發(fā)與激勵(lì)
一、人力資源開發(fā)的途徑
二、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全
第三章 項(xiàng)目材料管理
第一節(jié) 項(xiàng)目材料管理概述
一、材料ABC分類法
二、材料信息的收集
三、材料管理的特點(diǎn)和意義
四、材料管理的任務(wù)
五、材料管理流程
六、材料管理主要控制環(huán)節(jié)
七、材料管理的主要制度
第二節(jié) 項(xiàng)目材料定額管理
一、材料消耗定額
二、材料儲(chǔ)備定額
第三節(jié) 項(xiàng)目材料管理計(jì)劃
一、材料需求計(jì)劃
二、材料使用計(jì)劃
三、分階段材料計(jì)劃
第四節(jié) 材料管理控制
一、供應(yīng)單位的選擇
二、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同
三、材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
四、存儲(chǔ)管理
五、使用管理及不合格品處理
六、材料的節(jié) 約措施
第五節(jié) 材料管理考核
一、材料管理評(píng)價(jià)
二、材料管理考核指標(biāo)
第四章 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述
一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
三、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃
一、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃
二、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃
三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理
二、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三、機(jī)械設(shè)備使用管理
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出廠管理
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備最佳更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核
一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核
第五章 項(xiàng)目技術(shù)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理概述
一、技術(shù)管理的作用
二、技術(shù)管理的任務(wù)
三、技術(shù)管理的內(nèi)容
四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)
五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
六、技術(shù)管理措施
第二節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理基本制度
一、圖樣審查制度
二、技術(shù)交底制度
三、技術(shù)核定制度
四、檢驗(yàn)制度
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
六、科技情報(bào)制度
七、技術(shù)檔案管理制度
八、技術(shù)管理責(zé)任制
九、其他技術(shù)管理制度
第三節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃、控制與考核
一、技術(shù)管理計(jì)劃
二、技術(shù)管理控制
三、技術(shù)管理考核
第四節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與革新創(chuàng)造
一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)原則
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的可比條件
四、技術(shù)革新和技術(shù)改造
第六章 項(xiàng)目資金管理
第一節(jié) 項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)
一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容
三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的過程
四、影響資金運(yùn)動(dòng)的因素
第二節(jié) 項(xiàng)目資金籌集
一、資金籌集原則
二、資金籌集渠道
三、資金籌集方式
四、資金籌集方式的選擇
五、資金籌集計(jì)算
第三節(jié) 項(xiàng)目資金管理計(jì)劃
一、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的編制
二、項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
三、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的具體內(nèi)容
第四節(jié) 工程項(xiàng)目資金管理控制
一、資金收入與支出管理
二、資金使用的成本管理
三、資金風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié) 項(xiàng)目施工費(fèi)用控制
一、材料費(fèi)的控制
二、人工費(fèi)的控制
三、機(jī)械使用費(fèi)的控制
第六節(jié) 項(xiàng)目資金管理考核
一、對(duì)固定資產(chǎn)利用效果的考核
二、流動(dòng)資金定額的核定方法
三、流動(dòng)資金利用率效果的考核
附錄一 現(xiàn)場(chǎng)部分常用料具外觀檢驗(yàn)內(nèi)容
附錄二 工程項(xiàng)目材料臺(tái)賬
附錄三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審／評(píng)價(jià)表
附錄四 建筑材料有害物質(zhì)限量表
附錄五 物資供貨合同樣式
附錄六 物資采購(gòu)(租賃)合同評(píng)審表
附錄七 供應(yīng)商評(píng)估表
附錄八 業(yè)主提供物資明細(xì)表
附錄九 分承包商提供物資明細(xì)表
參考文獻(xiàn)