建設(shè)工程項目合同與風險管理

第一章 項目合同管理概述
第一節(jié) 合同
一、合同的概念
二、合同的分類
三、合同的形式
四、合同的內(nèi)容
第二節(jié) 合同法原理
一、合同法基本原則
二、合同的訂立過程
三、合同的法律效力
四、合同的履行
五、合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止
六、合同的違約責任
七、合同爭議的處理
第三節(jié) 項目合同
一、項目合同的概念
二、項目合同的特征
三、項目合同的分類
四、FIDIC合同條件
第四節(jié) 項目合同管理
一、項目合同管理的概念
二、項目合同管理的目標
三、項目合同管理的特點
四、項目合同管理的內(nèi)容與程序
五、項目合同管理工作注意事項
第五節(jié) 項目合同管理體系
一、項目合同管理制度的建立
二、項目合同管理機構(gòu)及人員的設(shè)置
第二章 項目合同評審
第一節(jié) 招標文件分析
一、招標文件的作用及組成
二、招標文件分析的內(nèi)容
第二節(jié) 投標文件分析
一、投標文件的內(nèi)容
二、投標文件分析的重要性
三、投標文件分析的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 合同審查
一、合同合法性審查
二、合同條款完備性審查
三、合同風險評價
第三章 項目合同實施計劃
第一節(jié) 項目合同總體策劃
一、合同總體策劃的基本概念
二、合同總體策劃的重要性
三、合同總體策劃的過程
四、合同總體策劃的內(nèi)容
五、合同總體策劃中應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 項目分包策劃
一、分包策劃的基本概念
二、分包策劃的重要性
三、項目分包方式
第三節(jié) 項目合同實施保證體系
一、作合同交底，分解合同責任，實行目標管理
二、建立合同管理的工作程序
三、建立文檔系統(tǒng)
四、建立報告和行文制度
第四章 項目合同實施控制
第一節(jié) 項目合同實施控制概述
一、合同實施控制的概念
二、合同實施控制的辦法
三、合同實施控制的措施
四、合同實施控制的日常工作
第二節(jié) 項目合同分解與交底
一、合同分解
二、合同交底
第三節(jié) 項目合同跟蹤與診斷
一、合同跟蹤
二、合同診斷
第四節(jié) 項目合同變更管理
一、合同變更的概念
二、合同變更的起因及影響
三、合同變更的范圍
四、合同變更的原則
五、合同變更的程序
六、合同變更責任分析
七、合同變更中應(yīng)注意的事項
第五章 項目索賠管理
第一節(jié) 項目索賠管理概述
一、索賠的概念與特征
二、索賠發(fā)生的原因
三、索賠的作用
四、索賠的分類
五、索賠的要求及其條件
六、索賠策略和技巧
七、索賠管理
第二節(jié) 項目索賠的處理
一、索賠工作的特點
二、索賠工作的程序
三、索賠機會的尋找與發(fā)現(xiàn)
四、索賠證據(jù)的收集
第三節(jié) 項目索賠值的計算
一、索賠項目的分類
二、干擾事件影響分析方法
三、工期索賠計算
四、費用索賠計算
第四節(jié) 項目合同反索賠
一、反索賠的概念及特征
二、反索賠的作用
三、反索賠的種類
四、反索賠工作的內(nèi)容
五、反索賠的工作步驟
六、反駁索賠報告
第五節(jié) 工程師索賠管理
一、工程師與工程索賠
二、工程師索賠管理的任務(wù)
三、工程師索賠管理的原則
四、工程師索賠管理工作的主要內(nèi)容
五、工程師對索賠的審查
六、工程師對索賠的反駁
第六章 項目合同終止與評價
第一節(jié) 項目合同終止
一、合同終止的基本概念
二、合同終止的條件
三、竣工結(jié)算
第二節(jié) 項目合同評價
一、合同評價的基本概念
二、合同簽訂情況評價
三、合同執(zhí)行情況評價
四、合同管理工作評價
五、合同條款評價
第七章 項目施工合同管理
第一節(jié) 工程項目施工合同管理概述
一、施工合同的特點
二、施工合同的作用
三、施工合同的內(nèi)容
四、施工合同的管理
五、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的應(yīng)用
第二節(jié) 項目施工合同的訂立
一、施工合同簽訂的原則
二、施工合同簽訂的形式
三、施工合同簽訂的程序
第三節(jié) 項目施工合同的履行
一、施工合同履行中各方的職責
二、施工合同履行的原則
三、分包合同的履行
四、施工合同履行中的違約責任
第四節(jié) 項目施工合同爭議處理
一、施工合同常見爭議
二、施工合同爭議解決方式
三、施工合同爭議解決規(guī)定
四、施工合同爭議管理辦法
第八章 項目其他合同管理
第一節(jié) 勘察設(shè)計合同管理
一、勘察設(shè)計合同的概念
二、勘察設(shè)計合同的特點
三、勘察設(shè)計合同的分類
四、勘察設(shè)計合同的內(nèi)容
五、勘察設(shè)計合同的訂立
六、勘察設(shè)計合同的糾紛
七、勘察設(shè)計合同的索賠
第二節(jié) 委托監(jiān)理合同管理
一、監(jiān)理合同的概念
二、監(jiān)理合同的特征
三、監(jiān)理合同的形式
四、監(jiān)理合同的內(nèi)容
五、監(jiān)理合同的訂立
六、監(jiān)理合同的履行
七、監(jiān)理合同的違約責任與索賠
第三節(jié) 建設(shè)工程物資采購合同管理
一、建設(shè)工程物資采購合同概述
二、物資設(shè)備采購合同管理
三、大型設(shè)備采購合同管理
第九章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
一、項目風險的概念及特點
二、項目風險的類型
三、項目風險管理的概念
四、項目風險管理的重要性
五、項目風險管理體系
六、項目風險管理過程
第二節(jié) 項目風險識別
一、風險因素
二、風險因素分析
三、項目風險識別程序
第三節(jié) 項目風險評估
一、項目風險評估的內(nèi)容
二、項目風險評估分析的步驟
三、項目風險程度分析方法
第四節(jié) 項目風險響應(yīng)
一、風險規(guī)避
二、風險減輕
三、風險轉(zhuǎn)移
四、風險自留
五、常見項目風險防范措施
六、項目風險管理計劃
第五節(jié) 項目風險控制
一、風險預(yù)警
二、風險監(jiān)控
三、風險應(yīng)急計劃
參考文獻