建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織

第一章 項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目管理基本概念
一、項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目
三、施工項(xiàng)目
四、項(xiàng)目管理
五、工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
二、項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用
三、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法和指導(dǎo)思想
一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
二、項(xiàng)目管理的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目管理保障體系
一、項(xiàng)目管理保障體系的組成
二、項(xiàng)目管理保障體系的職能
三、項(xiàng)目管理保障體系的分類
第二章 項(xiàng)目決策管理
第一節(jié) 投資項(xiàng)目與投資決策
一、投資項(xiàng)目
二、投資決策
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)程序與可行性研究
一、項(xiàng)目建設(shè)程序
二、可行性研究
第三節(jié) 可行性研究報(bào)告
一、可行性研究報(bào)告的作用
二、可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)
三、可行性研究報(bào)告的編制要求
四、信息資料采集與應(yīng)用
五、對(duì)可行性研究報(bào)告文本格式的要求
六、對(duì)可行性研究報(bào)告編制單位及人員資質(zhì)的要求
七、可行性研究報(bào)告深度要求
八、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
九、初步可行性研究報(bào)告與詳細(xì)可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度比較
十、可行性研究報(bào)告編制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估
一、項(xiàng)目評(píng)估的含義
二、項(xiàng)目評(píng)估的作用
三、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
四、項(xiàng)目評(píng)估的步驟
五、評(píng)估報(bào)告的編制
第五節(jié) 可行性研究合同
一、合同背景條件和基本條款
二、建設(shè)前期可行性研究合同參考文本
第三章 項(xiàng)目管理規(guī)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念
二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本要求
四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
五、項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
第二節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的原則
二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求
三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制程序
四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制對(duì)象
五、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制責(zé)任
第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的管理與執(zhí)行
一、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的管理
二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行
第四章 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
第一節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
第二節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
四、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
五、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
六、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃’
十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃
十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃
十二、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱實(shí)例
【案例一】某大學(xué)教學(xué)主樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程
【案例二】某住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
第五章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制
一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序
第二節(jié) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
一、工程概況
二、總體工作計(jì)劃
三、組織方案
四、技術(shù)方案
五、各種管理計(jì)劃
六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
七、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)例
【案例一】某工程總承包施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【案例二】某綜合大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
第六章 項(xiàng)目管理組織
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織概述
一、項(xiàng)目管理組織的概念
二、項(xiàng)目管理組織的職能
三、建筑施工項(xiàng)目的管理組織
四、項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用
二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式
四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的選擇
第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織制度
一、項(xiàng)目法人責(zé)任制
二、項(xiàng)目法人的組織形式
三、項(xiàng)目法人的職責(zé)
四、項(xiàng)目法人的考核與獎(jiǎng)罰
第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部概述
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置
一、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則
二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的步驟
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
五、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
六、項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
一、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的原則
二、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的程序
三、項(xiàng)目管理運(yùn)作體系
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
第八章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)有的意識(shí)
第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
一、鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣
二、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率
三、和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
五、塑造團(tuán)隊(duì)精神
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
一、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的內(nèi)容
三、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
四、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式
三、基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的概念
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容
四、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)方法
第九章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體
五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
六、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
七、項(xiàng)目管理責(zé)任體系
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本素質(zhì)
四、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
五、項(xiàng)目經(jīng)理的工作
六、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的考核
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)例
【案例一】某工程（集團(tuán)）有限公司的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施辦法（摘錄）
【案例二】某工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的考評(píng)管理辦法五、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)例
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰
參考文獻(xiàn)