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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)有五大特點(diǎn)可以奉獻(xiàn)給讀者：1、及時(shí)性。當(dāng)今水泥市場(chǎng)已經(jīng)告別了供不應(yīng)求的時(shí)代，水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，更面臨外資企業(yè)進(jìn)入后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)。本書(shū)的出版及進(jìn)地滿足了開(kāi)拓中國(guó)水泥事業(yè)的急需。2、系統(tǒng)性。本書(shū)結(jié)合最新的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，就中國(guó)水泥企業(yè)營(yíng)銷管理的產(chǎn)生、發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)等諸多問(wèn)題，從“縱向”和“橫向”等多難角度，進(jìn)行了系統(tǒng)地研究和分析論證，盡量追求體系的完整。3、理論聯(lián)系實(shí)際。本書(shū)是我們二十年來(lái)，在水泥行業(yè)辛勤工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和十余年苦心研習(xí)營(yíng)銷理論、探索把營(yíng)銷理論與中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理相結(jié)合的科學(xué)方法所得出的結(jié)晶。4、極具中國(guó)特色。在書(shū)中，我們努力把營(yíng)銷管理理論的科學(xué)方法與中國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際情況相結(jié)合；與中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情緊密結(jié)合。5、實(shí)用性極強(qiáng)。講求實(shí)效是貫穿全書(shū)的中心，也是所有論述的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。本書(shū)直接的讀者對(duì)象是水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、銷售人員。實(shí)際上也適合建材行業(yè)的管理者和銷售人員。對(duì)于建材院校的大學(xué)生、其他院校的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)和工商管理專來(lái)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，也是一本非常實(shí)用的很有借鑒價(jià)值的專來(lái)參考書(shū)籍。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，參考了不少的理論書(shū)籍；也查閱了近幾年來(lái)關(guān)于中國(guó)水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的學(xué)術(shù)論文，以及許多新聞資料。

作者簡(jiǎn)介

　　劉德昌，生于1964年，從1987至今，執(zhí)教于西南民族大學(xué)管理學(xué)院，副教授，主講《營(yíng)銷策劃》、《廣告策劃》、《品牌營(yíng)銷管理》、《銷售管理》等多門(mén)課程；在科研方面，先后發(fā)表論文數(shù)十篇，出版專著《品牌塑造：構(gòu)建中、小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核動(dòng)力》。處1993年起，立志走科研與市場(chǎng)相結(jié)合的道路，址余年來(lái) 先后為數(shù)十家企業(yè)包括幾家上市公司提供營(yíng)銷策劃，CIS戰(zhàn)略策劃、銷鑲培訓(xùn)等服務(wù)。2001年10月起，受聘四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，從些對(duì)水泥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與實(shí)踐。作者對(duì)中國(guó)水泥企業(yè)的營(yíng)銷管理問(wèn)題有自己的主見(jiàn)，并在實(shí)踐中取得了相應(yīng)的成功。古松，生于1963年，從18歲起進(jìn)入四川嘉華水泥廠工作，是一名從企業(yè)基層成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家。作者先后當(dāng)過(guò)工人，擔(dān)任過(guò)車間主任、嘉華集團(tuán)副總，1993年至1995年擔(dān)任四川省犍為縣副縣長(zhǎng)，1996年任四川省建材局副局長(zhǎng)。1997年至1999年期間，利用業(yè)余時(shí)間在四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理研修班學(xué)習(xí)。1998年出任四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理，2001年起擔(dān)任金頂集團(tuán)和董事長(zhǎng)、總理、黨委書(shū)記。熟悉大、中型水泥企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。2001年以來(lái)，以全新的經(jīng)營(yíng)理念管理金頂集團(tuán)，使金頂集團(tuán)公司順利地走出困境，并在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中邁上了新的臺(tái)階。

圖書(shū)目錄

1、中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷概述
1.1市場(chǎng)營(yíng)銷概述
1.2中國(guó)水泥行業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷
1.3中國(guó)水泥工業(yè)的現(xiàn)狀分析
1.4中國(guó)水泥企業(yè)營(yíng)銷管理的相關(guān)科研成果
2、中國(guó)水泥企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境分析
2.1中國(guó)水泥行業(yè)的宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析
2.2中國(guó)水泥企業(yè)的行來(lái)環(huán)境分析
2.3中國(guó)水泥行業(yè)的企業(yè)微觀環(huán)境分析
2.4中國(guó)水泥行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
2.5制約中國(guó)水泥企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的主要環(huán)境因素
3、中國(guó)水泥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3.1競(jìng)爭(zhēng)者分析三究
3.2確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略原則
3.3市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
3.4市場(chǎng)追隨著戰(zhàn)略
4、中國(guó)水泥企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式
4.1水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
4.2核心企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
4.3品牌輸出與經(jīng)濟(jì)區(qū)間分割經(jīng)營(yíng)模式
4.4區(qū)間優(yōu)勢(shì)的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
4.5產(chǎn)品鏈延伸發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
5、水泥企業(yè)的組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.1中國(guó)水泥組織市場(chǎng)的分類與特征
5.2水泥產(chǎn)品生產(chǎn)者市場(chǎng)與購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.3水泥產(chǎn)品中間商市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.4水泥產(chǎn)品非盈利組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.5水泥產(chǎn)品政府市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
6、中國(guó)水泥企業(yè)的產(chǎn)品策略
6.1水泥企業(yè)的產(chǎn)品整體概念及分類
6.2水泥產(chǎn)品組合與生命周期
6.3中國(guó)水泥產(chǎn)品的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7、中國(guó)水泥企業(yè)的價(jià)格策略
7.1影響水泥產(chǎn)品定價(jià)的因素
7.2水泥產(chǎn)品的一般定價(jià)方法
7.3水泥企業(yè)的價(jià)格管理策略
7.4水泥企業(yè)的價(jià)格調(diào)整管理策略
8、中國(guó)水泥企業(yè)的分銷渠道策略
……
9、中國(guó)水泥企業(yè)的促銷策略
10、中國(guó)水泥企業(yè)的銷售管理策略
11、中國(guó)水泥企業(yè)的銷售人員管理策略
12、中國(guó)水泥企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理策略
13、中國(guó)水泥企業(yè)的企業(yè)形象策略
14、中國(guó)水泥企業(yè)的關(guān)系營(yíng)銷策略
主要參考資料
主要參考書(shū)目