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內(nèi)容簡介

　　中層領導幾乎存在于各個組織里，不論是黨政機關，還是企事業(yè)單位，在組織系統(tǒng)的各個領域里都有分布，其權(quán)力不是很大，但他們卻是組織的骨干，承擔著承上啟下、上通下達的重任?？山M織里的管理工作不是那么好做：大事、小事、急事、上司的事、下屬的事、客戶的事等，每件都不省心。如果工作做得好，就能有力地保障、促進組織的正常運營和穩(wěn)健發(fā)展，自己也會得到上司的贊賞和下屬的尊重；如果工作沒有做好，就會給組織的正常運營帶來阻力，自己也會變成“三明治”，兩頭受氣。這些，對于那些沒有扎實的管理基礎的中層領導而言，要想做得讓上司贊賞、下屬滿意，就沒有那么容易了。據(jù)統(tǒng)計顯示，目前，80％的中層領導都非管理科班出身，也沒有接受過較為系統(tǒng)的管理知識和技能教育培訓，大部分都是由業(yè)務能手或技術(shù)骨干提拔晉升上來的。他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材，摸著石頭過河。很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個管理執(zhí)行過程中常常缺乏規(guī)范性和創(chuàng)造性。“中層領導執(zhí)行力提升”叢書就是為幫助這些非管理科班出身但又有上進心，關注自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，渴望能夠通過學習和實踐來提升自己，期望更有能力承擔起組織賦予的重任，同時也使得自己的職業(yè)道路更加順暢的中層領導而設置。

作者簡介

　　楊懷恩，男，1956年出生于中國山西，太原理工大學機械制造專業(yè)畢業(yè)，研究生學歷，教授。曾擔任過大學團委副書記、系黨總支書記、政府副區(qū)長、黨委副書記、紀檢委書記，現(xiàn)任山西廣播電視大學校長。廣博的理論知識，務實的工作精神，在平凡的工作中追求系統(tǒng)的聯(lián)系，匯點滴而成江河，積累和沉淀了豐富的管理經(jīng)驗和卓越的領導才能，并熟練地運用到工作當中。主要作品《中國遠程教育》、《黨政干部學習讀本》、《大學生就業(yè)指導》、《家庭婚姻法》，獲得了大家的一致好評，并起到了實際的指導作用。

圖書目錄

第一章計劃：樹立高效意識
　第一節(jié) 樹立正確的效率觀
　　一、制訂效率標準
　　二、注重工作節(jié) 奏
　　三、分析效率現(xiàn)況
　　四、改進工作方法
　　五、及時完成工作
　　六、進行效率對比
　　七、做到及時反饋
　第二節(jié) 評估自身效率狀況
　　一、健康狀況
　　二、智力狀況
　　三、情感狀況
　自我測試
　　你的工作有效率嗎
第二章準備：確定有效目標
　第一節(jié) 明確自身職責
　　一、充分了解自己的職責
　　二、明確自身職責應注意的問題
　第二節(jié) 設定個人目標
　　一、為目標分類
　　二、設定近期目標
　　三、讓目標最大化
　　四、讓目標具體化
　　五、讓目標可衡量
　　六、讓目標具有相關性
　　七、與整體目標一致
　第三節(jié) 設定部門目標
　　一、目標設定應與執(zhí)行人員有關
　　二、目標種類宜在五項之內(nèi)
　　三、所定目標要與上級目標有關
　　四、與各部門目標相互配合
　　五、部門之間目標要彼此平衡
　　六、目標要設法具體化、數(shù)量化
　第四節(jié) 設定下屬目標
　　一、將目標、方針告之下屬
　　二、協(xié)助下屬設定目標
　　三、合理調(diào)整工作分配
　　四、由下屬先提出草案目標
　　五、檢視下屬的草案目標
　　六、修正下屬的草案目標
　第五節(jié) 進行目標管理
　　一、協(xié)調(diào)好各個目標
　　二、明確責權(quán)利關系
　　三、自我統(tǒng)御實施
　　四、協(xié)助下屬執(zhí)行
　　五、進行及時反饋
　　六、體現(xiàn)考核效果
　自我測試
　　你是否有效確定目標
第三章研究：合理安排工作
　第一節(jié) 制訂工作計劃
　　一、了解組織目標
　　二、分析具體工作
　……
第四章執(zhí)行：巧妙支配時間
第五章改進：創(chuàng)建高效團隊
第六章提升：運用高效因素
主要參考文獻