成功企業(yè)的16種思維

　　企業(yè)規(guī)模與強(qiáng)度擴(kuò)張共需四種能力：同化能力、復(fù)制能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)擴(kuò)張的第一能力是同化能力。其中，連鎖擴(kuò)張的第一能力是復(fù)制能力。最有價(jià)值的東西都是無(wú)形的?？床灰?jiàn)的東西控制著看得見(jiàn)的東西。要想提高企業(yè)擴(kuò)張的成功率，就必須保證兩項(xiàng)：一是保證企業(yè)的擴(kuò)張成本低，二是擴(kuò)張后的變異小。只要達(dá)到“擴(kuò)張的內(nèi)容既少又穩(wěn)定”，就能滿足上述兩項(xiàng)要求。三流企業(yè)依靠賣(mài)力氣爭(zhēng)自己?jiǎn)T工的錢(qián)；二流企業(yè)依靠賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢(qián)；一流企業(yè)依靠賣(mài)品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢(qián)；超一流企業(yè)依靠賣(mài)規(guī)則掙整個(gè)行業(yè)的錢(qián)。“肉食型企業(yè)”是所有企業(yè)類(lèi)型中運(yùn)營(yíng)效率最高的一種。連鎖運(yùn)營(yíng)其終端的數(shù)量遠(yuǎn)比其個(gè)體規(guī)模更重要。集團(tuán)下屬企業(yè)的失控及其間的協(xié)商是制約集團(tuán)發(fā)展的兩大瓶頸。核心競(jìng)爭(zhēng)力共有六種表現(xiàn)形式：技術(shù)研發(fā)能力、品牌影響力、融投資能力、組織管理能力、渠道擴(kuò)張能力和規(guī)則控制能力。

　　朱國(guó)春，“肯定”優(yōu)先原則、虛無(wú)原則、惰性定律、數(shù)量?jī)?yōu)先原則的第一提出者。國(guó)內(nèi)資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)顧問(wèn)。現(xiàn)任大北農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理專家，北京經(jīng)理人學(xué)院客座教授，數(shù)家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)。同時(shí)在全國(guó)各地總裁班、EMBA班授課。曾擔(dān)任大學(xué)教師、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務(wù)。朱老師在企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、企業(yè)文化宣貫等方面造詣?lì)H深。現(xiàn)已出版管理專著四本：《成功企業(yè)的16種思維》、《擴(kuò)張本質(zhì)》、《規(guī)則》與《核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化》。曾在國(guó)家一、二級(jí)刊物發(fā)表文章三十余篇。十余家國(guó)內(nèi)管理網(wǎng)站專欄作家。