變革領(lǐng)導(dǎo)力

　　美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中，曾經(jīng)警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡?！边@句話，對(duì)于正沉浸在一片繁榮景象下的中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)疑是一種警示！我們總以為改革是理所當(dāng)然的東西，未來(lái)已毫無(wú)條件地準(zhǔn)備好饕餮大餐讓我們?cè)俣认硎?。但?shí)際上呢？ 20世紀(jì)80年代，風(fēng)靡一時(shí)的搖滾歌手崔健曾經(jīng)用一句“不是我不明白，這個(gè)世界變化太快”，道出了現(xiàn)代人的感慨和真實(shí)心聲。而如今，面對(duì)人民幣持續(xù)升值、國(guó)際資本強(qiáng)勢(shì)入侵、股市從絕望到狂飆突進(jìn)、房地產(chǎn)與原油價(jià)格的動(dòng)蕩格局，捫心自問(wèn)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？是迎接挑戰(zhàn)，還是固守舊觀念，再或者是等待被淘汰？ 顯然，國(guó)內(nèi)有太復(fù)的企業(yè)陶醉于當(dāng)今大好的改革年代之中，完全忘記了危險(xiǎn)的存在，仿佛仍在丹麥的童話世界里夢(mèng)游。而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷，還有消費(fèi)者的一再寬容。一旦這些條件消失，我們還拿什么來(lái)跟外資比拼？通用電氣公司前CE0杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要在被迫變革之前就進(jìn)行變革。如果你是那些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢生活在變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，那么本書將為你提供一套輕松應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的學(xué)習(xí)指南。我們將此書推薦給當(dāng)代轉(zhuǎn)型改革大潮中的中國(guó)企業(yè)家們，還有那些有志于成為一個(gè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代青年。希望此書能夠?yàn)樗麄儙?lái)新的思維模式和管理理念！ 作者菲利普·霍奇森通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)各大企業(yè)首席執(zhí)行官、企業(yè)高級(jí)總裁的研究，歸納出了輕松克服組織阻力、推進(jìn)變革的八項(xiàng)促進(jìn)因素和八項(xiàng)限制因素，并在每一節(jié)后面為我們提供了增強(qiáng)或克服這些因素的行動(dòng)方案。這些方案簡(jiǎn)單、可行，也容易融入到每日的工作中。尤其值得一提的是，作者在書中將細(xì)節(jié)區(qū)分為“關(guān)鍵細(xì)節(jié)”和“次要細(xì)節(jié)”，對(duì)那些不分輕重地沉迷于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)提出了委婉的批評(píng)。在如今倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)大行其道的大環(huán)境下，菲利普·霍奇森先生的這一觀點(diǎn)無(wú)疑對(duì)我們過(guò)度迷信細(xì)節(jié)的企業(yè)文化起到了矯枉過(guò)正的作用。在本書的翻譯過(guò)程中，得到了浙江省高校人文社科重點(diǎn)研究基地——浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)研究基地主任郝云宏教授的幫助和支持，在此表達(dá)我深深的謝意。由于本書翻譯期間，恰逢自己在日本早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部訪學(xué)，這里的研究計(jì)劃和生活細(xì)節(jié)，讓我不得不拖延本書的交稿日期。不過(guò)，21COE-GLOPE研究中心的辦公室秘書鈴木明子（Akiko Suzuki）小姐和中國(guó)留學(xué)生黃巍博士給予了我極大的研究便利和生活幫助。在此，特別感謝他們的支持和友情幫助。也要感謝國(guó)內(nèi)工作單位浙江工商大學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的理解和支持。在日本訪學(xué)期間，他們幫我處理國(guó)內(nèi)的很多事情，讓我可以全身心投入到研究工作中。最后，也要感謝我在海信工作多年的大學(xué)同學(xué)劉乃剛，感謝他這些年來(lái)對(duì)我的幫助和支持。沒(méi)有這些人的理解和幫助，我想自己很難在這個(gè)喧囂的改革年代繼續(xù)沿著當(dāng)初的人生軌跡努力著。當(dāng)然，一本好書的出版也離不開編輯的智慧和努力。在北京大學(xué)出版社張靜波編輯的努力下，本書才得以如此快地呈現(xiàn)給廣大的讀者。需要指出的是，由于原書語(yǔ)言較為靈活，部分原文難以找到一一對(duì)應(yīng)的中文譯法，譯者在翻譯過(guò)程中，遵循了“信、達(dá)，雅”的原則，在盡量保持準(zhǔn)確的前提下，使用了意譯法，以符合國(guó)人的理解習(xí)慣。對(duì)于不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正，以便此書再版的時(shí)候能有更好的翻譯質(zhì)量，也讓我有更好的信心去面對(duì)我下次的工作。我的郵箱：zjucyf@sina.com，也可以登陸我的博客（http ：//chenyufengblog.blog.sohu.tom）留言。我會(huì)盡快和大家取得聯(lián)系。最后，衷心希望我們的這些努力能給那些有志于變革與創(chuàng)新的中國(guó)企業(yè)家們帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，盡管我們也知道思維性的學(xué)習(xí)是最難的，可能需要一代人甚至幾代人的不懈努力，但我們?nèi)匀徊荒芊艞夁@種努力。因?yàn)橹挥腥绱耍覀兊纳鐣?huì)才有可能不斷進(jìn)步，而我們也能保存著我們僅有的學(xué)者良知和時(shí)代使命感。

　　菲利普·霍奇森，1983年以來(lái)，一直在阿什里奇管理學(xué)院工作。他是啊什里可奇管理學(xué)院戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力研究方向的主要開拓者。此外，他還長(zhǎng)期從事領(lǐng)域力、變革、高層管理者培訓(xùn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和教學(xué)工作。