世界新經(jīng)濟(jì)管理模式（全三冊）

世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·美國卷
新經(jīng)濟(jì)下的成功秘訣——微軟公司的知識管理模式
“金”字頭上的人——麥肯錫的人力資源管理模式
快速高效的現(xiàn)代化管理——沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理模式
“以人為本”的惠普之道——惠普的文化管理模式
高度凝聚力下的特許經(jīng)營——麥當(dāng)勞的中心管制系統(tǒng)管理模式
打造飛機(jī)制造商的霸主——波音的質(zhì)量管理模式
改革與創(chuàng)新的“魔法石”——通用汽車的體制創(chuàng)新管理模式
人本主義的全球文化戰(zhàn)略——摩托羅拉的管理模式
銀行帝國的發(fā)展之道——花旗銀行的管理模式
適時(shí)應(yīng)變，追求卓越——GE的韋爾奇時(shí)代管理模式
適時(shí)的危機(jī)管理——克萊斯勒的危機(jī)管理模式
新經(jīng)濟(jì)下的偏執(zhí)狂理念——英特爾的管理模式
橫掃全球的空中駱駝——聯(lián)邦快遞的管理模式
轉(zhuǎn)型中重塑藍(lán)色神話——IBM的創(chuàng)新管理模式
追求新思維，激發(fā)創(chuàng)造力——迪斯尼的團(tuán)隊(duì)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)投資下的有效管理——蘋果的管理模式
全球安全管理的典范——杜邦的安全管理模式
改革創(chuàng)新，永續(xù)輝煌——福特的管理模式
以人為本的經(jīng)商準(zhǔn)則——玫琳凱的人力資源管理模式
技術(shù)是創(chuàng)造產(chǎn)品品質(zhì)的根本——施樂的技術(shù)管理模式
世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·歐盟卷
世界上最賺錢的公司——?dú)づ剖偷娜蚧芾砟Ｊ?br /> 超越于利潤上的傳媒帝國——貝塔斯曼的企業(yè)文化塑造模式
生產(chǎn)最好的汽車給顧客——奔馳的質(zhì)量管理模式
科技無限，以人為本——諾基亞的人本管理模式
成本與創(chuàng)新管理的二重奏——雷諾的成本管理模式
德國文化與硅谷風(fēng)格的完美結(jié)合——SAP的企業(yè)文化管理模式
把員工放在第一位——馬獅的人力資源管理模式
創(chuàng)造“滾動”的奇跡——米其林的品牌管理模式
會聚英才打造百年老店——愛立信的員工價(jià)值開發(fā)模式
環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)新體制——寶馬的創(chuàng)新管理模式
百尺午頭，精益求精——飛利浦的質(zhì)量管理模式
世界零售巨頭的管理勝經(jīng)——家樂福的零售管理模式
永葆青春的百年企業(yè)——西門子的技術(shù)創(chuàng)新管理模式
保守與開放兼容并蓄——?dú)W萊雅的企業(yè)管理模式
以專業(yè)精神服務(wù)專業(yè)客戶——麥德龍的標(biāo)準(zhǔn)化零售管理模式
追求多贏，塑造完美——漢高的多贏管理模式
居安思危，順勢而為——菲亞特的危機(jī)管理模式
企業(yè)成長的永動機(jī)——大眾汽車的創(chuàng)新管理模式
把握住企業(yè)的命脈——聯(lián)合利華的渠道管理模式
百年品牌的坎坷歷程——雀巢的危機(jī)公關(guān)管理模式
世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·日韓卷
集中全體員工的智慧——松下的全員管理模式
沒有極限的增長——本田創(chuàng)新哲學(xué)下的管理模式
謀求多贏，不戰(zhàn)而勝——佳能的共生管理模式
變革求新，隨潮而動——任天堂的創(chuàng)新管理模式
一流企業(yè)的三根擎天柱——三星電子的三維管理模式
品質(zhì)卓越的代名詞——索尼的品牌管理模式
電子王國以人為本——LG電子的人本管理模式
精耕細(xì)作創(chuàng)一流——NEC的精細(xì)管理模式
將資源用在刀刃上——夏普的核心產(chǎn)品管理模式
把握企業(yè)的命運(yùn)——東芝的變革管理模式
零售店成功的典范——7-11便利店的零售業(yè)管理模式
敬天愛人，臻于至道——京瓷的企業(yè)文化管理模式
無形更勝有形——三洋的柔性管理模式
日本第一的網(wǎng)絡(luò)巨子——軟銀公司的創(chuàng)業(yè)成長管理模式
生產(chǎn)管理的世界楷模——豐田的生產(chǎn)管理模式
以變應(yīng)變，發(fā)展無限——富士通的轉(zhuǎn)型管理模式
自主創(chuàng)新，后發(fā)先至——現(xiàn)代汽車的國際化管理模式
以人為本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)——日立的質(zhì)量管理模式
確立國際商貿(mào)的主導(dǎo)地位——三菱商事的全球化管理模式
汽車巨擎的復(fù)興之路——日產(chǎn)的企業(yè)再造管理模式