制造企業(yè)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)與范本

第一章　班組長職責(zé)定位　
第一節(jié)　班組長的角色把握　
一、優(yōu)秀班組長的特征　
二、優(yōu)秀班組長的心態(tài)　
三、優(yōu)秀班組長的角色定位　
第二節(jié)　班組長的能力素質(zhì)　
一、優(yōu)秀班組長的能力要求　
二、優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求　
第三節(jié)　班組長的工作內(nèi)容　
一、現(xiàn)場確認(rèn)　
二、工作交接　
三、班前會　
四、生產(chǎn)確認(rèn)　
五、質(zhì)量巡檢　
六、變化點(diǎn)把握　
七、異常應(yīng)對　
八、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)　
九、填寫報(bào)表　
十、工作總結(jié)及交班　
第四節(jié)　班組長角色定位實(shí)用工具　
一、班組長自我檢測　
二、班組長自我定位表格　
第二章　班組長日常工作安排　
第一節(jié)　日常工作安排基本技巧　
一、召開高效率的班前會　
二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作　
第二節(jié)　日常工作安排常用工具　
一、員工出勤管理辦法　
二、假期管理制度　
三、日常工作安排常用表單　
第三章　班組長工作計(jì)劃制定　
第一節(jié)　工作計(jì)劃制定基本技巧　
一、月生產(chǎn)計(jì)劃　
二、周生產(chǎn)計(jì)劃　
三、日生產(chǎn)計(jì)劃　
四、人員培訓(xùn)計(jì)劃　
五、輪流值日計(jì)劃　
第二節(jié)　工作計(jì)劃制定常用工具　
第四章　班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技巧　
一、做好生產(chǎn)過程控制　
二、控制好生產(chǎn)進(jìn)度　
三、提高生產(chǎn)效率　
第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用工具　
一、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定　
二、現(xiàn)場作業(yè)管理細(xì)則　
三、生產(chǎn)設(shè)備檢查工作制度　
四、現(xiàn)場“S”管理審核制度　
五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理表格　
第五章　班組長安全作業(yè)管理　
第一節(jié)　安全作業(yè)管理基本技巧　
一、人身安全管理　
二、設(shè)備安全管理　
三、生產(chǎn)安全　
四、職業(yè)衛(wèi)生與健康　
第二節(jié)　安全作業(yè)管理常用工具　
一、班組安全生產(chǎn)制度　
二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)　
三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)　
四、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)　
五、員工安全教育表格　
第六章　班組長員工培訓(xùn)管理　
第一節(jié)　員工培訓(xùn)管理基本技巧　
一、定崗定員　
二、人員把握　
三、員工培訓(xùn)　
四、員工激勵　
第二節(jié)　員工培訓(xùn)管理常用工具　
第七章　班組長績效提升管理　
第一節(jié)　績效提升管理基本技巧　
一、了解績效　
二、績效提升　
第二節(jié)　績效提升管理常用工具　
第八章　班組長人際協(xié)調(diào)管理　
第一節(jié) 人際協(xié)調(diào)管理基本技巧　
一、撐握溝通協(xié)調(diào)原則　
二、與下屬溝通協(xié)調(diào)　
三、與旁部門溝通要點(diǎn)　
四、處理好與上司的關(guān)系　
五、提高說服能力　
第二節(jié)　人際協(xié)調(diào)管理常用工具　
參考書目