追求卓越創(chuàng)新模式：通信公司全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐

第一章　全面預(yù)算管理與公司卓越模式選擇　
　第一節(jié)　新時期全面預(yù)算管理創(chuàng)新概念界定　
　　一、全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書　
　　二、全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系　
　　三、當(dāng)代實(shí)踐中的全面預(yù)算管理類型簡介　
　第二節(jié)　實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)　
　　一、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)容　
　　二、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的作用　
　　三、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則　
　　四、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的特點(diǎn)　
　　五、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件　
　第三節(jié)　實(shí)施全面預(yù)算管理是卓越模式的必然選擇　
　　一、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的宏觀背景條件已經(jīng)成熟　
　　二、通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理是卓越模式的必然選擇　
　　三、通信公司實(shí)施全面預(yù)算是管理創(chuàng)新的突破口　
　第四節(jié)　通信行業(yè)特殊性及預(yù)算管理制度體系設(shè)計(jì)　
　　一、預(yù)算管理的通信行業(yè)特殊性　
　　二、通信公司全面預(yù)算管理制度體系設(shè)計(jì)　
　第五節(jié)　解讀焦作移動通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理典型經(jīng)驗(yàn)　
　　一、焦作移動通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的決策背景　
　　二、焦作移動通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理的歷史回顧　
　　三、焦作移動通信公司實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)評價　
第二章　通信公司全面預(yù)算的編制　
　第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理模式確定　
　　一、公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的互動關(guān)系　
　　二、通信公司收益導(dǎo)向型的預(yù)算管理模式　
　　三、通信公司全面預(yù)算管理模式的確定　
　第二節(jié)　通信公司全面預(yù)算管理的組織設(shè)置　
　　一、通信公司全面預(yù)算管理的組織設(shè)置　
　　二、焦作移動通信公司全面預(yù)算管理組織體系評價　
　第三節(jié)　通信公司全面預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和原則　
　　一、通信公司全面預(yù)算編制的指導(dǎo)思想　
　　二、通信公司全面預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則　
　第四節(jié)　通信公司全面預(yù)算編制的方法和依據(jù)　
　　一、全面預(yù)算編制方法概述　
　　二、通信公司采納的現(xiàn)代管理會計(jì)預(yù)算方法研究　
　　三、通信公司全面預(yù)算編制依據(jù)的管理創(chuàng)新　
　　四、通信公司全面預(yù)算管理中存在的主要問題及對策　
　第五節(jié)　通信公司全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)　
　　一、通信公司全面預(yù)算編制的“歸口分級”原則　
　　二、通信公司全面預(yù)算編制程序的選擇　
　　三、通信公司全面預(yù)算編制的具體步驟　
　　四、通信公司全面預(yù)算編制系統(tǒng)的構(gòu)建及主要預(yù)算報表　
第三章　通信公司全面預(yù)算執(zhí)行與控制　
　第一節(jié)　通信公司全面預(yù)算的執(zhí)行　
　　一、全面預(yù)算的立項(xiàng)　
　　二、全面預(yù)算立項(xiàng)申請的類型和要求　
　　三、全面預(yù)算執(zhí)行報告的基本要求　
　　四、全面預(yù)算執(zhí)行報告的內(nèi)涵　
　　五、全面預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通　
　　六、全面預(yù)算執(zhí)行中數(shù)據(jù)和資料的管理　
　　七、提升預(yù)算執(zhí)行的管理信息化水平　
　第二節(jié)　全面預(yù)算管理的控制原理　
　　一、預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制　
　　二、預(yù)算控制是一種程序控制　
　　三、預(yù)算控制是一種制度控制　
　　四、二級責(zé)任中心預(yù)算控制　
　第三節(jié)　通信公司全面預(yù)算執(zhí)行控制　
　　一、全面預(yù)算授權(quán)的控制　
　　二、全面預(yù)算的執(zhí)行控制實(shí)務(wù)　
　　三、全面預(yù)算的調(diào)整或修正　
　　四、全面預(yù)算的差異分析及業(yè)績跟蹤控制　
　　五、全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控　
　　六、全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)和內(nèi)容　
　　七、構(gòu)建以責(zé)任中心為主、各部門與各管理層各負(fù)其責(zé)的多元監(jiān)控主體　
　　八、健全監(jiān)控措施和手段，實(shí)施全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控　
　　九、特殊預(yù)算的管理　
第四章　通信公司全面預(yù)算考核與業(yè)績評價　
　第一節(jié)　全面預(yù)算考核和業(yè)績評價概述　
　　一、通信公司全面預(yù)算考核和業(yè)績評價涵義　
　　二、通信公司預(yù)算考核與業(yè)績評價的關(guān)系　
　　三、全面預(yù)算考核與業(yè)績考核中應(yīng)處理好的幾個重要問題　
　第二節(jié)　通信公司全面預(yù)算考核實(shí)務(wù)　
　　一、通信公司全面預(yù)算考核概述　
　　二、通信公司全面預(yù)算考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思考　
　　三、通信公司全面預(yù)算業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)　
　第三節(jié)　通信公司綜合業(yè)績評價體系　
　　一、通信公司綜合業(yè)績評價原則　
　　二、通信公司綜合業(yè)績評價體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新：平衡記分卡模式　
　　三、通信公司綜合業(yè)績評價體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新：提升經(jīng)濟(jì)增加值因素　
　　四、通信公司綜合業(yè)績評價體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新：平衡記分卡與EVA的組合應(yīng)用　
第五章　通信公司全面預(yù)算專門問題探索　
　第一節(jié)　通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及預(yù)算職責(zé)概論　
　　一、通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的資本紐帶關(guān)系界定　
　　二、通信企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分的特征及預(yù)算職責(zé)系統(tǒng)　
　　三、通信企業(yè)預(yù)算職責(zé)控制系統(tǒng)探究　
　第二節(jié)　通信集團(tuán)公司的預(yù)算機(jī)制思考　
　　一、預(yù)算管理是通信集團(tuán)公司財務(wù)管理的重要組成部分　
　　二、公司戰(zhàn)略是如何指導(dǎo)集團(tuán)預(yù)算控制體系形成的　
　　三、公司戰(zhàn)略決定預(yù)算控制邊界　
　第三節(jié)　聚焦省通信公司預(yù)算職責(zé)規(guī)范化　
　　一、下發(fā)年度預(yù)算管理大綱　
　　二、審核各地市分公司上報的預(yù)算草案　
　　三、匯總和平衡預(yù)算　
　　四、預(yù)算決策中的治理問題　
　第四節(jié)　旨在提升通信公司創(chuàng)新導(dǎo)向型預(yù)算新模式　
　　一、以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向預(yù)算管理的理論來源　
　　二、目標(biāo)利潤預(yù)算管理的作用　
　　三、確定目標(biāo)利潤的原則與要求　
　　四、確定目標(biāo)利潤預(yù)算的步驟　
參考文獻(xiàn)