內(nèi)部控制案例分析

第一章 內(nèi)部控制基本理論
第一節(jié) 內(nèi)部控制意義
一、內(nèi)部牽制
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
三、內(nèi)部控制
四、內(nèi)部控制三要素
五、內(nèi)部控制五要素
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
七、巴塞爾協(xié)議
八、內(nèi)部控制缺陷
第二節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容
一、貨幣資金控制
二、實(shí)物資產(chǎn)控制
三、對(duì)外投資控制
四、工程項(xiàng)目控制
五、采購(gòu)與付款控制
六、籌資控制
七、銷(xiāo)售與收款控制
八、成本費(fèi)用控制
九、擔(dān)?？刂?br /> 第三節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法
一、組織規(guī)劃控制
二、授權(quán)批準(zhǔn)控制
三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
四、全面預(yù)算控制
五、財(cái)產(chǎn)保全控制
六、人力資源控制
七、風(fēng)險(xiǎn)防范控制
八、內(nèi)部報(bào)告控制
九、管理信息系統(tǒng)控制
十、內(nèi)部審計(jì)控制
第四節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)原則
一、合法性原則
二、全面性原則
三、內(nèi)部牽制原則
四、成本效益原則
五、開(kāi)放性原則
六、適應(yīng)性原則
第二章 貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
第一節(jié) 貨幣資金內(nèi)部控制規(guī)范
一、貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)
二、崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)
三、現(xiàn)金和銀行存款的管理
四、票據(jù)及有關(guān)印章的管理
五、檢查監(jiān)督
第二節(jié) 貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
一、貨幣資金內(nèi)部控制技術(shù)
二、授權(quán)批準(zhǔn)及崗位分工控制設(shè)計(jì)
三、貨幣資金收付控制設(shè)計(jì)
第三節(jié) 貨幣資金內(nèi)部控制案例分析
一、××有限公司貨幣資金內(nèi)部控制制度分析
二、《××工院貨幣資金內(nèi)部控制辦法》分析
三、××有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制制度分析
四、企業(yè)負(fù)責(zé)人既是借款人又是審批人案例分析
五、會(huì)計(jì)挪用公款案例分析
六、支票周轉(zhuǎn)案例分析
七、金融支票詐騙案
八、貪污挪用保費(fèi)案
九、“蒸發(fā)存款流水線(xiàn)”案例分析
十、泰陽(yáng)證券挪用資金案
十一、北京證券公司挪用資金案
十二、大慶聯(lián)誼挪用造假案
第三章 財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制
第一節(jié) 存貨內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、取得、驗(yàn)收與入庫(kù)控制
三、倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制
四、領(lǐng)用、發(fā)出與處置控制
五、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、取得與驗(yàn)收控制
三、日常保管控制
四、處置與轉(zhuǎn)移控制
五、監(jiān)督檢查
第三節(jié) 財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制案例分析
一、××公司存貨內(nèi)部控制制度分析
二、××公司財(cái)產(chǎn)清查制度
三、××公司倉(cāng)庫(kù)管理制度
四、××公司固定資產(chǎn)管理辦法
五、暗中轉(zhuǎn)移存貨案例
六、××公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同糾紛案
七、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)損害案例
八、法爾莫公司存貨舞弊案例分析
第四章 采購(gòu)與付款內(nèi)部控制
第一節(jié) 采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、請(qǐng)購(gòu)與審批控制
三、采購(gòu)與驗(yàn)收控制
四、付款控制
五、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 采購(gòu)與付款控制制度案例分析
一、××公司采購(gòu)與付款控制制度分析
二、××公司采購(gòu)控制制度分析
三、××公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款
四、購(gòu)貨合同詐騙案
五、外貿(mào)合同騙局
六、購(gòu)銷(xiāo)合同糾紛案
七、sT達(dá)爾曼會(huì)計(jì)造假案
第五章 銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制
第一節(jié) 銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、銷(xiāo)售和發(fā)貨控制
三、收款控制
四、監(jiān)督檢查-
第二節(jié) 銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度案例分析
一、××公司銷(xiāo)售與收款控制制度分析
二、××公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷(xiāo)售與收款分析
三、截留銷(xiāo)售貨款案例
四、華源制藥會(huì)計(jì)造假案
五、東方電子造假大案
六、紅光實(shí)業(yè)造假案
七、鄭百文造假案
八、東方鍋爐虛構(gòu)收入和貪污案
第六章 對(duì)外投資內(nèi)部控制
第一節(jié) 對(duì)外投資的內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制
三、對(duì)外投資執(zhí)行控制
四、對(duì)外投資處置控制
五、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 對(duì)夕h投資控制制度案例分析
一、××公司對(duì)外投資控制制度分析
二、德隆投資帝國(guó)崩潰分析
三、顧雛軍格林柯?tīng)栿w系案例分析
第七章 籌資內(nèi)部控制
第一節(jié) 籌資的內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、籌資決策控制
三、決策執(zhí)行控制
四、籌資償付控制
五、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 籌資控制制度案例分析
一、××公司籌資控制制度分析
二、“銀廣夏”籌資風(fēng)險(xiǎn)分析
三、ST圣方非法轉(zhuǎn)移資金案
四、“左手倒右手”的借殼上市藝術(shù)
五、ST龍科籌資失敗案例分析
六、牟其中信用證籌資案
七、巨額信用證案
八、成功引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析
九、非法拆借資金案例
第八章 擔(dān)保內(nèi)部控制
第一節(jié) 擔(dān)保的內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、擔(dān)保評(píng)估與審批控制
三、擔(dān)保執(zhí)行控制
四、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 擔(dān)?？刂浦贫劝咐治?br /> 一、××公司擔(dān)保內(nèi)部控制制度分析
二、××股份有限公司擔(dān)保內(nèi)部控制制度分析
三、ST重實(shí)內(nèi)部人控制案
四、擔(dān)保合同案例
第九章 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制規(guī)范
一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
二、項(xiàng)目決策控制
三、概預(yù)算控制
四、價(jià)款支付控制
五、竣工決算控制
六、監(jiān)督檢查
第二節(jié) 工程項(xiàng)目控制制度案例分析
一、××工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度分析
二、××財(cái)政資金支付的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度分析
三、豐樂(lè)種業(yè)虛構(gòu)在建工程案
四、秦豐農(nóng)業(yè)造假分析
五、麥科特造假流水線(xiàn)分析