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內(nèi)容簡介

　　《經(jīng)理人的權(quán)杖》系統(tǒng)地闡述了經(jīng)理人權(quán)力的全部內(nèi)容，包括經(jīng)理人人從進入期的握權(quán)、日常的行權(quán)到離職斯交權(quán)的全部過程，具體涉及經(jīng)理人入職后應(yīng)該首先握到的基本權(quán)力——知情權(quán)、話語權(quán)、做事權(quán)；經(jīng)理人的核心權(quán)力——人力資源的支配權(quán)和財富的分配權(quán)；經(jīng)理人的重要權(quán)力——經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)；經(jīng)理人的關(guān)鍵權(quán)力——決策權(quán)和規(guī)則的制定權(quán)；經(jīng)理人行權(quán)的禁忌——文化背離、官僚主義、權(quán)力膨脹等?！督?jīng)理人的權(quán)杖》適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀，也適合有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的讀者閱讀。

作者簡介

　　景素奇，人力資源（獵頭）服務(wù)公司——北京騰駒達管理顧問有限公司董事長、首席顧問，國際人力資本網(wǎng)部裁，中央電視臺“絕對挑戰(zhàn)”專家評委，中央電視臺“雇主中國”專家評委，中國地南大學(xué)（人文）客座教授，北京大學(xué)中國現(xiàn)代社會總裁班客座教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院案例中心案例點評專家，《中外管理》雜志“景素奇”專欄作者，奇正管理沙龍主任，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會專家委員，全國商報優(yōu)秀新聞工作者，曾供職于中國出版科學(xué)研究所，藍島大廈等單位?！【八仄嫦壬陙韺Ｗ⒂诠芾砑叭肆Y源領(lǐng)域的實踐及研究，發(fā)表了大量的管理及人力資源方面的文章，已在各類媒體發(fā)表各種專業(yè)論文300余篇，千余家網(wǎng)站長期轉(zhuǎn)其文章，許多MBA和EMBA課程網(wǎng)大量收錄景素奇的文章，他在管理及人力資源領(lǐng)域頗有影響，并為國際和國內(nèi)的許領(lǐng)先企業(yè)成功的地舉薦了高端人才和提供了咨詢服務(wù)。

圖書目錄

1、入職前經(jīng)理人該做哪些功課
2、經(jīng)理人的4大角色
3、空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖
4、空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力
5、職業(yè)經(jīng)理人如何“經(jīng)營”權(quán)力
6、新官上任應(yīng)該換下屬嗎
7、下屬之間有矛盾怎么辦
8、如何經(jīng)營員工的責(zé)任心
9、如何管理“鳥人”
10、變懲罰為激勵的藝術(shù)
11、員工“瞎忙”的8大原因
12、給“防火”英雄記頭功
13、懲治民營企業(yè)內(nèi)部腐敗的7大措施
14、經(jīng)理人的決策術(shù)
15、如何有效頒行新制度
16、下屬是能人怎么辦
17、眼高手低者如何用
18、熱情高能力低者能用嗎
19、如何招聘到核心員工
20、別讓“懷才不遇”者迷了眼
21、國內(nèi)企業(yè)的必修課??專精經(jīng)營
22、贏在淡季
23、員工欲壑難填，怎么辦
24、空降經(jīng)理人，讓既有文化潤澤你的權(quán)杖
25、經(jīng)理人模讓官僚主義侵蝕你的權(quán)杖
26、如何規(guī)避經(jīng)理人權(quán)杖膨脹
27、并購項目，CEO如何舞動權(quán)杖
28、輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖
29、“扶正”經(jīng)理人如何舞權(quán)杖
30、經(jīng)理人應(yīng)對老板插手的慢四步
31、老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖
32、恰恰是股權(quán)，軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖
33、經(jīng)理人遠離老板“瘋狂”的企業(yè)
34、經(jīng)理人如何交出權(quán)杖
35、經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”
36、40歲經(jīng)理人的10大歸宿
37、成功經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的12大障礙
38、一位營銷老總創(chuàng)業(yè)失敗的故事
39、名企精英的跳槽困局