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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　ERP系統(tǒng)依托計(jì)算機(jī)海量的存儲(chǔ)和超高速的計(jì)算能力，配以強(qiáng)邏輯性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索方式，幫助企業(yè)徹底理順管理操作數(shù)據(jù)。使得企業(yè)對(duì)自身的情況清清楚楚。隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)機(jī)體的能量。實(shí)施ERP項(xiàng)目是當(dāng)今企業(yè)的必然選擇。.本書以ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程為主線，詳細(xì)闡述了企業(yè)信息化的規(guī)劃選型、計(jì)劃啟動(dòng)、方案設(shè)計(jì)、部署切換、持續(xù)支持和項(xiàng)目總結(jié)等重要過程中的工作目標(biāo)、方法、步驟和重點(diǎn)、要點(diǎn)，又穿插介紹了ERP項(xiàng)目實(shí)施的基本規(guī)律。內(nèi)容涵蓋范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、變革管理等多個(gè)方面。..本書以通俗易懂、明白曉暢的語言。結(jié)合生動(dòng)、翔實(shí)的案例，對(duì)ERP的實(shí)施過程進(jìn)行了精心、全面的解讀。使復(fù)雜繁瑣的ERP實(shí)施過程以簡(jiǎn)潔明了的姿態(tài)呈現(xiàn)出來。...

作者簡(jiǎn)介

　　田俊國(guó)，高級(jí)工程師，國(guó)際項(xiàng)目管理專家（IPMP C級(jí)認(rèn)證），國(guó)家高級(jí)程序員和系統(tǒng)分析員。ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)審核員。中國(guó)系統(tǒng)分析員顧問團(tuán)華北區(qū)首席顧問，西安市咨詢業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢師。用友軟件十大杰出講師。從事IT行業(yè)十余年，先后在海星科技、深圳華為、用友軟件等知名軟件企業(yè)任研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、大區(qū)客戶總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)管理部經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)過數(shù)十個(gè)大中型軟件開發(fā)及實(shí)施類項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理工作，有豐富的IT項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主講課程有《項(xiàng)目管理》、《團(tuán)隊(duì)及員工管理》、《方案營(yíng)銷與銷售管理》等。

圖書目錄

序　應(yīng)用ERP武裝中國(guó)企業(yè)
前言
第1章　ERP項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律
　1.1　紅舞鞋和焦油坑
　1.2　項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系
　1.3　項(xiàng)目過程管理
　1.4　團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和幸福曲線
　1.5　變革管理
　1.6　項(xiàng)目溝通
　1.7　信息化培訓(xùn)
　1.8　一把手工程
　1.9　群眾工程
　本章小結(jié)
第2章　信息系統(tǒng)項(xiàng)目概說
　2.1　項(xiàng)目的概念及屬性
　2.2　項(xiàng)目管理
　2.3　信息系統(tǒng)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
　2.4　ERP實(shí)施方法論
　本章小結(jié)
第3章　企業(yè)信息化規(guī)劃與造型
　3.1　企業(yè)信息化的方針
　3.2　企業(yè)信息化規(guī)劃方法
　3.3　企業(yè)信息化選型
　本章小結(jié)
第4章　計(jì)劃與啟動(dòng)
　4.1　成立項(xiàng)目組
　4.2　明確的目標(biāo)任務(wù)書
　4.3　項(xiàng)目規(guī)劃
　4.4　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
　本章小結(jié)
第5章　方案設(shè)計(jì)
　5.1　產(chǎn)品安裝與人員培訓(xùn)
　5.2　業(yè)務(wù)需求分析
　5.3　方案設(shè)計(jì)與測(cè)試
　本章小結(jié)
第6章　部署及切換
第7章　持續(xù)支持及項(xiàng)目總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄一：用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介
附錄二：用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹
附錄三：“用友ERP系列叢書”介紹