知識型員工激勵策略

　　知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是知識，它的關(guān)鍵是人才，具有知識的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟上更合算，經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體—— 知識型的人才，而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員的管理——知識型員工的管理。　“怎樣提高知識型員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵知識型員工，是企業(yè)在21世紀面對的最大挑戰(zhàn)”，德魯克先生一語驚人，“因為我們處在一個世界最偉大的轉(zhuǎn)折時期，即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以知識為主導(dǎo)資源的社會，這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。

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