銷售教練：如何在日常工作中訓(xùn)練你的銷售人員

序言
前言
第一章 銷售人員的訓(xùn)練
銷售人員訓(xùn)練的意義
銷售人員的素質(zhì)要求
銷售人員訓(xùn)練的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 訓(xùn)練實(shí)務(wù)
概述
怎樣確定訓(xùn)練需求
如何制定訓(xùn)練計(jì)劃
如何進(jìn)行銷售訓(xùn)練
常用的訓(xùn)練方法
常用的訓(xùn)練工具
銷售教練在訓(xùn)練中的角色
如何訓(xùn)練銷售人員
如何訓(xùn)練企業(yè)原有銷售人員
第三章 訓(xùn)練課程
公司及市場(chǎng)狀況
產(chǎn)品知識(shí)
專業(yè)銷售技巧
如何進(jìn)行專業(yè)銷售調(diào)研
如何進(jìn)行銷售介紹
如何處理異議和拒絕
如何進(jìn)行終結(jié)成交
如何在銷售中利用視聽(tīng)工具
如何進(jìn)行助銷陳列
如何建立正確的工作態(tài)度
如何培訓(xùn)良好的工作習(xí)慣
小結(jié)
第四章 實(shí)地訓(xùn)練
實(shí)地訓(xùn)練的重要意義
如何進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練
實(shí)地訓(xùn)練的效果評(píng)價(jià)
實(shí)地訓(xùn)練的注意事項(xiàng)
第五章 銷售效率
時(shí)間管理
行動(dòng)管理
銷售管理
客戶管理
第六章 銷售手冊(cè)
銷售標(biāo)準(zhǔn)化的目的
銷售手冊(cè)的重要性
銷售手的內(nèi)容及編制過(guò)程
銷售手冊(cè)的實(shí)例
第七章 銷售訓(xùn)練手冊(cè)
銷售訓(xùn)練手冊(cè)的作用
銷售訓(xùn)練課程的開(kāi)發(fā)
銷售人員差異的均衡
銷售訓(xùn)練手冊(cè)的實(shí)例
第八章 教練人員的訓(xùn)練
教練人員訓(xùn)練的必要性
教練人員訓(xùn)練的專業(yè)性
自我分析與自我啟發(fā)
銷售人員訓(xùn)練實(shí)例
附錄
附錄1 如何快速學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷
附錄2 中國(guó)銷售與營(yíng)銷人員的培訓(xùn)方法探討
附錄3 派力營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)院營(yíng)銷培訓(xùn)課程目錄
附錄4 銷售代表手冊(cè)目錄
附錄5 導(dǎo)購(gòu)代表手冊(cè)目錄
附錄6 市場(chǎng)推廣手冊(cè)目錄
參考書目