項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略

前言
第一章 項目管理的基本框架
　項目管理對康明公司的影響
　北京2008年奧運會會徽——“中國印”的誕生
　巴普利煤礦項目的干系人識別與分析
　不同類型項目適用不同的項目管理過程
第二章 項目集成管理
　一個生產(chǎn)企業(yè)2003年的轉(zhuǎn)型決策
　TA煤礦項目的項目章程
　項目經(jīng)理的選擇
　應(yīng)用JIT技術(shù)管理項目
　IETC建筑工程公司的變更管理改進(jìn)
Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設(shè)的項目收尾
　再生柱修復(fù)項目的總結(jié)
　LS熱電廠項目評估
第三章 項目疆圍管理
　立交橋改擴建項目的范圍說明書
　家居裝修項目的wBS
　CRM項目的范圍變更與核實
第四章 項目明間管理 
　咨詢項目的資源分配與資源平衡
　軟件開發(fā)項目的歷時估算
　家居裝修項目的進(jìn)度計劃安排
　產(chǎn)品研發(fā)項目的進(jìn)度跟蹤與控制
　立交橋改擴建項目的進(jìn)度管理
第五章 項目成本管理
　家居裝修項目的成本估算
　2×125MW燃煤電站項目的成本預(yù)算
　巴普利煤礦項目設(shè)備供應(yīng)的成本控制
　掙值管理在工程項目中的應(yīng)用
第六章 項目質(zhì)量管理
　房地產(chǎn)地板采購項目的質(zhì)量管理計劃
　建筑工程公司年度質(zhì)量成本分析
　建筑工程公司質(zhì)量管理責(zé)任的界定
　巴普利煤礦項目設(shè)備采購的質(zhì)量控制方案
第七章 項目人力姿源管理
　TA項目的人力資源規(guī)劃
　ERP項目的團隊組建
　BPR項目的團隊建設(shè)
第八章 項目溝通管理
　職位體系重新評估項目的啟動會議
　達(dá)勝集團流程再造項目的溝通計劃
　國際工程承包項目索賠工作過程中的信息傳遞與發(fā)布
　巴普利煤礦項目設(shè)備供應(yīng)工作的項目月報
　幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委
第九章 項目風(fēng)險管理
　N國500KV雙回路輸變電項目的風(fēng)險管理計劃編制
ERP項目的風(fēng)險識別
家居裝修項目的風(fēng)險識別清單
玻璃幕墻項目的風(fēng)險分析
……
第十章 項目采購管理
參考文獻(xiàn)