新編現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐

第一章 現(xiàn)代管理的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)管理
第二節(jié) 科學(xué)管理
第三節(jié) 現(xiàn)代管理
第二章 現(xiàn)代管理的基本原理及運(yùn)用
第一節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 整分合原理
第三節(jié) 封閉原理
第四節(jié) 彈性原理
第五節(jié) 反饋原理
第三章 不同的管理階段應(yīng)采取不同的管理措施
第一節(jié) 現(xiàn)代管理的領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié) 各管理階段的不同對(duì)策
第四章 目標(biāo)管理在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用
第一節(jié) 目標(biāo)管理的理論
第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法
第三節(jié) 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第五章 行為科學(xué)在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用
第一節(jié) 行為科學(xué)的主要內(nèi)容
第二節(jié) 樹立人是管理的核心思想
第三節(jié) X理論在初創(chuàng)期管理系統(tǒng)中的運(yùn)用
第四節(jié) 注意發(fā)揮“非正式組織”的作用
第五節(jié) “心理契約”概念在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用
第六節(jié) 正確運(yùn)用批評(píng)手段，提高批評(píng)效應(yīng)
第七節(jié) 實(shí)行民主管理
第六章 人才管理
第一節(jié) 人才選用
第二節(jié) 人才結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人才培訓(xùn)
第四節(jié) 人才使用
第七章 現(xiàn)代管理中的談判工作
第一節(jié) 談判的目的和原則
第二節(jié) 談判的類型及談判中人的行為模式
第三節(jié) 談判前的準(zhǔn)備工作
第四節(jié) 談判的技巧
第五節(jié) 文化背景對(duì)談判的影響
第八章 危機(jī)管理
第一節(jié) 危機(jī)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)生命周期中的企業(yè)危機(jī)
……
第九章 營(yíng)銷管理
第十章 管理創(chuàng)新，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)
第十一章 現(xiàn)代管理經(jīng)典原則、格言、論文選編
現(xiàn)代管理基本詞匯（英漢對(duì)照）
參考書目