薪酬：宏觀、微觀與趨勢(shì)

導(dǎo)論
　0.1 什么是薪酬
　0.2 本書結(jié)構(gòu)及框架
　0.3 本書特點(diǎn)及學(xué)習(xí)建議
　附錄 薪酬理論的新發(fā)展——總報(bào)酬模型及其在中國的運(yùn)用
第Ⅰ篇 宏觀篇
　第1章 宏觀體制變革與薪酬
　　1.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度集中統(tǒng)一的工資制度（1949－1978年）
　　1.2 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)薪酬制度的萌芽與探索（1978－1992年）
　　1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)過程中的薪酬管理（1992年至今）
　　案例 工人能進(jìn)能出 干部能上能下 工資能升能降
　第2章 勞動(dòng)市場(chǎng)規(guī)制與薪酬
　　2.1 勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制
　　2.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制與企業(yè)薪酬
　　2.3 勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制與公務(wù)員工資
　　案例 同工同酬勞動(dòng)糾紛案例
　第3章 國際化薪酬
　　3.1 薪酬管理的國際化背景
　　3.2 薪酬國際化與國際化薪酬
　　3.3 國際化與中國的薪酬管理
　　案例 聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后的薪酬對(duì)接
第Ⅱ篇 微觀篇
　第4章 戰(zhàn)略與薪酬
　　4.1 組織戰(zhàn)略
　　4.2 薪酬戰(zhàn)略
　　4.3 薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配
　　案例 A公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
　第5章 職位與薪酬
　　5.1 職位薪酬概述
　　5.2 職位分析
　　5.3 職位評(píng)價(jià)
　　5.4 職位薪酬的水平、結(jié)構(gòu)與調(diào)整
　　5.5 職位薪酬與管理挑戰(zhàn)
　　附錄1 以職位工資為主體：我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)工資制度的變革導(dǎo)向
　　附錄2 海氏三要素評(píng)估法
　　附錄3 IPE職位評(píng)估系統(tǒng)
　　附錄4 全球職位等級(jí)系統(tǒng)
　第6章 能力與薪酬
　　6.1 按能力付酬——以人為本的激勵(lì)方式
　　6.2 如何按能力付酬——基本設(shè)計(jì)方法
　　6.3 從職位薪酬能力薪酬的過渡性方法
　　6.4 我國能力薪酬的實(shí)踐與趨勢(shì)
　　附錄1 文物修復(fù)人才嚴(yán)重?cái)鄼n，技能激勵(lì)亟待強(qiáng)化
　　附錄2 中國“崗位技能工資”方案的基本內(nèi)容
　　附錄3 有關(guān)能力薪酬的理論研究
　第7章 績(jī)效與薪酬
　第8章 市場(chǎng)與薪酬
　第9章 福利與薪酬
　第10章 預(yù)算與薪酬
　第11章 長(zhǎng)期激勵(lì)
第Ⅲ篇 趨勢(shì)篇
　第12章 薪酬管理變革與創(chuàng)新
　第13章 薪酬管理研究及趨勢(shì)
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后記