標本：地產(chǎn)領導者領選之道

自序：中國房地產(chǎn)行業(yè)風險亟須管理
第一章 恒基兆業(yè)集團
　一、概述
　　集團架構
　　李兆基語錄
　　四大地產(chǎn)商業(yè)業(yè)績與風險比較
　一、集團理論
　二、恒基集團之“地產(chǎn)為大”篇
　三、恒基集團之“做強做大”篇
　　高速發(fā)展期
　　穩(wěn)中求勝期
　　東山再起期
　五、恒基集團之“風險管理”篇
　　手法一：不同業(yè)務組合
　　手法二：穩(wěn)定現(xiàn)金流
　六、恒基集團之“派發(fā)高息”篇
　　每股股息和每股股價走勢比較
　　派息比率比較
　　派發(fā)股息的現(xiàn)金來源分析
　　借錢、配股集資牌高息，市場怎樣看
　　資本負債率長期高企又如何
　　如果沒有派發(fā)現(xiàn)金股息，其市值會如何
　七、結論
第二章 新世界發(fā)展集團
　一、新世界發(fā)展的組織結構及背景
　二、1997-2000年發(fā)展策略
　　四大天王——企業(yè)策略
　　新世界集團——企業(yè)策略
　三、宏觀經(jīng)濟環(huán)境突變
　　亞洲金融風暴
　四、新世界發(fā)展的財務問題
　　營運現(xiàn)金入不敷支
　　融資辦法
　　舉債后果
　　小結
　五、2001-2005年發(fā)展策略
　　企業(yè)策略
　　新策略三部曲
　六、新世界集團系內(nèi)重組（一）
　　2003年——基建、港口及服務管理業(yè)務
　　進行重組及上市對新世界集團之好處
　　改善業(yè)務管理后的新創(chuàng)建
　七、新世界集團系內(nèi)重組（二）
　　2004年——新世界移動后門上市事件
　　新策略之成效
　　下一步計劃
　　新世界百貨上市計劃之籌備工作
　　附錄
第三章 新鴻基地產(chǎn)
　一、公司背景
　二、市場領導地位
　三、人棄我取，大舉吸納
　四、醉翁之意，一石二鳥
　五、改朝換代
　　不敗之軀
　　作繭自縛，固步自封
　六、點石成金（一）——發(fā)展電訊業(yè)，另辟戰(zhàn)線突圍
　七、點石成金（二）——新意網(wǎng)篇
　　上市集資
　八、點石成金（三）——一個亞洲神話
　　碼頭爭奪戰(zhàn)之序幕
　　新地反擊戰(zhàn)：港口業(yè)務大展拳腳
　　淘金的機會就在眼前
　　鷸蚌相爭，漁人得利
　　出售股權，只為賺14億？
　九、投資業(yè)務實質(zhì)貢獻
　十、回歸地產(chǎn)，眷戀地產(chǎn)
　　紅灣半島：維港沿岸的金蛋
　　最后結果
　　疑團：真的如此放棄？
　十一、兩代策略小結
　十二、新地保持高股價之原因
　　表面上分散投資之掩眼法
　　經(jīng)濟及樓市復蘇帶動整體股市上揚
　　派發(fā)高股息吸引股民
　　高凈資產(chǎn)值
　十三、總結
第四章 長江實業(yè)
第五章 會德豐地產(chǎn)
第六章 信和地產(chǎn)