項(xiàng)目管理

前言
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目概述
第二節(jié) 管理的系統(tǒng)方法
第三節(jié) 項(xiàng)目觀點(diǎn)與傳統(tǒng)管理
第四節(jié) 項(xiàng)目管理的演變
第五節(jié) 工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第二章 項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的環(huán)境
第三節(jié) 項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 項(xiàng)目管理成熟度模型
第五節(jié) 跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第三章 項(xiàng)目論證與評估
第一節(jié) 項(xiàng)目論證定義
第二節(jié) 項(xiàng)目策劃
第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
第五節(jié) 項(xiàng)目投資決策與商業(yè)評估
第六節(jié) 項(xiàng)目終止
第七節(jié) 項(xiàng)目后評價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第四 章項(xiàng)目計(jì)劃管理
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的體系及內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法與工具
第四節(jié) 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
練習(xí)與思考題
第五章 項(xiàng)目時間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目活動的定義
第二節(jié) 項(xiàng)目活動的排序
第三節(jié) 項(xiàng)目活動時間的估計(jì)
第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)與方法
第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
第六節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃控制
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第六章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算
第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算
第五節(jié) 項(xiàng)目成本核算
第六節(jié) 項(xiàng)目成本控制
第七節(jié) 成本決算與項(xiàng)目審計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證
第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量成本
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第八章 項(xiàng)目信息與溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目信息與溝通
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理
第三節(jié) 項(xiàng)目信息管理
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第九章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述
第二節(jié) 項(xiàng)目管理給企業(yè)組織帶來的變革
第三節(jié) 項(xiàng)目組織與人力資源管理概述
第四節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目管理
第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第十章 項(xiàng)目管理軟件
第一節(jié) Microsoft Project 2002
第二節(jié) Primavera Pro／C&Expedition軟件
第三節(jié) Team Play企業(yè)項(xiàng)目管理軟件
附錄A 現(xiàn)代工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫格式與內(nèi)容
附錄B 推薦項(xiàng)目管理網(wǎng)站
參考文獻(xiàn)