現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用（下）

第十六章 現(xiàn)場(chǎng)管理
一 概述
二 5S管理
三 目視管理
四 定置管理
第十七章 庫(kù)存控制
一 概述
二 經(jīng)濟(jì)批量存儲(chǔ)模型
三 靈敏度分析
四 批量折扣分析
五 訂貨點(diǎn)法
六 隨機(jī)存儲(chǔ)模型
第十八章 投入產(chǎn)出法
一 概述
二 直接消耗系數(shù)法
三 完全消耗系數(shù)法
四 投入產(chǎn)出法的應(yīng)用
第十九章 預(yù)測(cè)方法
一 預(yù)測(cè)方法概述
二 定性預(yù)測(cè)法
三 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
四 回歸分析預(yù)測(cè)法
五 回歸分析法用于時(shí)間序列預(yù)測(cè)
六 馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)法
第二十章 決策方法
一 決策的分灶
二 決策程序
三 決策的原則
四 決策目標(biāo)的確立
五 確定型決策
六 風(fēng)險(xiǎn)型決策
七 不確定型決策
第二十一章 戰(zhàn)略分析工具與方法
一 宏觀環(huán)境分析——PEST分析方法
二 行業(yè)環(huán)境分析
三 企業(yè)自身實(shí)力分析
四 財(cái)務(wù)分析方法——雷達(dá)圖
五 企業(yè)總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
六 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第二十二章 全面預(yù)算管理
一 全面預(yù)算管理的作用
二 全面預(yù)算管理的預(yù)算體系
三 全面預(yù)算編制程序
四 預(yù)算的編制方法
五 全面預(yù)算管理方法
六 全面預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及分析
七 全面預(yù)算管理制度及預(yù)算表格
XX公司全面預(yù)算管理制度
第二十三章 目標(biāo)管理
第二十四章 杜邦分析方法
第二十五章 ERP原理及實(shí)施
第二十六章 平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法
第二十七章 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造技法
第三編 效益計(jì)算及報(bào)告撰寫
第二十八章 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益計(jì)算方法
第二十九章 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報(bào)告撰寫
附錄：復(fù)利系數(shù)表
參考文獻(xiàn)