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內(nèi)容簡介

　　項目管理是一套方法論，這不僅需要項目管理的知識與技巧，還需要一套項目管理的制度，以及一套項目管理的表格。這套有格既不能多，也不能少。多了可能會使項目成員做多余的工作，少了需要的信息采集不上來。所以，設計一套合適的表格是很重要的。對于IT行業(yè)來講，競爭異常激烈，更需要規(guī)范的、科學的管理。本書按照IT項目生命期的四個階段——啟動、計劃編制、執(zhí)行與控制、收尾——分為四個部分。每個部分10-60張表。每個表后都附有該表的填制說明以及相關(guān)知識點的介紹。所以該書具有模板和工具的實用價值。同時將這些表格的Word文件格式附在光盤中，方便讀者拿來就用。本書所列表格簡單、實用，既可作為信息管理與信息系統(tǒng)、管理科學與工程、工商企為管理、電子商務等心業(yè)本科生或研究生的參考教材，更可以作為企業(yè)信息主管（CIO）、企業(yè)知識主管（CKO）、企業(yè)總工程師、企業(yè)技術(shù)主管、IT項目經(jīng)理的必備參考和各類信息化培訓的教材。

作者簡介

　　左美云，江西省南昌縣人，管理學博士，中國人民大學信息學院副教授，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院。中國信息經(jīng)濟學會副秘書長。主持過的項目有國家自然科學基鑫《知識轉(zhuǎn)移推進企業(yè)信息化機制與模式研究》、《鐵路貨車維修信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)》等6項。發(fā)表學術(shù)論文等文章70余篇；專著《知識經(jīng)濟的支柱——信息產(chǎn)業(yè)》一部；合著有《信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理教程》、《知識管理的理論與實踐》、《實用項目管理與圖解》、《企業(yè)信息管理》第七部。研研究領(lǐng)域為信息經(jīng)濟與信息管理、項目管理與知識管理等。受信息產(chǎn)業(yè)部指定的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓機構(gòu)之一——中國軟件評測中心的邀請，為北京班一——九期，深圳班一——九斯，深圳班一、三、四期，武漢二期、合肥二期等系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓班授課，贏得廣泛贊譽。另外，信息產(chǎn)業(yè)部信息化人才培訓中心、方正數(shù)碼、廣東聯(lián)通、廣東電信、思科、大唐移動、北京聯(lián)通、美公等單位，均聘請他為高級經(jīng)理研修班授課。講授《IT項目管理》、《企業(yè)知識》、《中國CIO知識與技能》等多個專題或課程，受到學員普遍的肯定與好評。

圖書目錄

導言 IT項目的生命期第一章 IT項目的啟動階段 1.1 可行性研究報告框架 1.2 項目章程 1.3 項目整體風險水平定性分析表 1.4 多項目奉賢情況一覽表 1.5 質(zhì)量保證說明書 1.6 采購程序及準購權(quán)限表 1.7 會議議程安排表 1.8 會議預算表 1.9 會議申請審批表 1.10 會議同志表 1.11 會議簽到表 1.12 會議資料明細表 1.13 會議記錄表 1.14 會議內(nèi)容管理表 1.15 會議代表通訊錄 1.16 會議紀要表 1.17 會議決議表 1.18 會議決議落實通知單 1.19 會議決議跟蹤表 1.20 實際會議費用清單第二章 IT項目的計劃階段 2.1 IT項目綜合計劃模板(1)——項目整體介紹 2.2 IT項目綜合計劃模板(2)——項目管理介紹 2.3 IT項目綜合計劃模板(3)——項目組織介紹 2.4 IT項目綜合計劃模板(4)——工作包、進度和預算 2.5 IT項目綜合計劃模板(5)——技術(shù)過程介紹 2.6 項目范圍說明書 2.7 軟件需求調(diào)查表 2.8 需求分析說明書 2.9 系統(tǒng)設計任務書 2.10 工期類比估算表 2.11 項目活動計劃表 2.12 項目進度計劃表 2.13 里程碑計劃及其跟蹤表 2.14 所需資源清單及費估算表 2.15 成本類比估算表 2.16 按模塊估計的成估算表 2.17 基于費用科目的成本估算表 2.18 項目年度用款計劃表 2.19 IT項目質(zhì)量指標框架模板 2.20 IT項目質(zhì)量保證質(zhì)量模板 2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動一覽表 2.22 項目人員需求申請表 2.23 面試記錄表 2.24 項目成員審核表 2.25 項目組工說明書 2.26 項目成員崗位工作說明書 2.27 崗位說明書一覽表 2.28 IT項目團隊知識地圖 2.29 項目成員責任分配矩陣 2.30 項目成員培訓需求調(diào)查表 2.31 項目培訓計劃表 2.32 項目文檔分類表 2.33 項目干系人的溝通需求分析表 2.34 項目信息接受責任明細表 2.35 項目成員聯(lián)絡表 2.36 單個奉賢損失值評估表 2.37 項目所有識別風險一覽表 2.38 單個風險應對計劃表 2.39 風險應對計劃一覽表 2.40 硬件產(chǎn)品請購單 2.41 軟件產(chǎn)品請購單 2.42 項目采購計劃明細表 2.43 采購招標書模板 2.44 采購投標書模板 2.45 供應商財務狀況調(diào)查表 2.46 供應商評估表 2.47 采購中標通知書 2.48 采購落標通知書第三章 IT項目的執(zhí)行控制階段 3.1 項目管理跟蹤報告模板 3.2 項目變更控制表 3.3 項目變更動力、阻力分析表 3.4 項目范圍變更一覽表 3.5 項目變更狀態(tài)跟蹤一覽表 3.6 范圍/進度/成本/質(zhì)量/采購變更一覽表 3.7 工作周報 3.8 項目工作包進展報告表 3.9 項目月度進展報告表 3.10 項目進度控制一覽表 3.11 項目進度偏差控制表 3.12 某月/季項目進度匯報表 3.13 項目工作包進展抽查表 3.14 系統(tǒng)模塊安裝實驗實施控制表 3.15 多項目進展狀況一覽表 3.16 項目費用申請表 3.17 項目支出明細單 3.18 基于最低預算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 單項目掙值分析表 3.21 多項目掙值分析比較表 3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質(zhì)量目標表 3.23 項目單元測試方案 3.24 系統(tǒng)測試用例表 3.25 系統(tǒng)測試問題報告單 3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表 3.27 軟件Bug詳細記錄表 3.28 項目重大缺陷一覽表 3.29 項目成員工作周報 3.30 臨時成員加入項目申請表 3.31 項目成員績效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培訓申請審批表 3.34 前十個風險監(jiān)控一覽表 3.35 一/二次風險監(jiān)控一覽表 3.36 基于掙值分析的風險監(jiān)控表 3.37 采購設備訂單狀態(tài)報告 3.38 采購設備費用狀態(tài)報告 3.39 設備驗收單 3.40 設備檢驗狀態(tài)一覽表 3.41 取消訂單損失報告 3.42 退貨清單 3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表 3.44 采購合同驗收報告 3.45 采購設備分配表第四章 IT項目的收尾階段 4.1 用戶部門新需求申報單 4.2 IT項目產(chǎn)品質(zhì)量評審表 4.3 軟件驗收單 4.4 設備驗收單 4.5 IT項目內(nèi)部驗收報告模板 4.6 最終項目文件列表 4.7 IT項目驗收單 4.8 項目成員述職報告模板 4.9 項目成員經(jīng)驗教訓報告模板 4.10 項目結(jié)束人員安排表 4.11 設備回收交付表 4.12 項目團隊內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)模板 4.13 最終項目內(nèi)部總結(jié)報告模板 4.14 最終項目用戶移交報告模板附錄項目管理主要網(wǎng)站