競爭成本論

第一章 成本管理與企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 成本管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)成本競爭力的評價體系
第四節(jié) 成本競爭力在寶鋼競爭戰(zhàn)略中的地位
第二章 寶鋼成本管理歷史沿革
第一節(jié) 經營環(huán)境的變遷
第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個階段
第三節(jié) 綜合消耗額管理
第四節(jié) 責任成本管理
第五節(jié) 財務、成本系統(tǒng)的革新
第六節(jié) 標準成本制度的應用
第七節(jié) 成本競爭力管理運作體系
第三章 以價值為導向的競爭成本管理體系
第一節(jié) 成本管理新理念
第二節(jié) 寶鋼競爭成本管理體系
第三節(jié) 成本管理體制和基礎制度體系
第四節(jié) 計劃值管理
第五節(jié) 成本預算管理
第六節(jié) 資金管理
第七節(jié) 成本管理推進體系
第四章 標準成本制度
第一節(jié) 標準成本制度概述
第二節(jié) 標準成本制度的構架
第三節(jié) 成本標準的制定
第四節(jié) 實際成本的收集與記錄
第五節(jié) 成本差異分析與成本績效評價
第六節(jié) 明細產品標準成本
第七節(jié) 財務與生產技術人員的角色
第五章 成本管理信息化平臺
第一節(jié) 信息化建設歷程及框架
第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 財務成本數(shù)據(jù)倉庫
第六章 戰(zhàn)略供應鏈成本管理
第一節(jié) 供應鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 供應鏈成本管理
第三節(jié) 寶鋼銷售環(huán)節(jié)供應鏈成本管理
第四節(jié) 寶鋼采購環(huán)節(jié)供應鏈成本管理
第五節(jié) 寶鋼業(yè)務外協(xié)管理
第七章 六西格瑪精益運營與成本競爭力
第一節(jié) 六西格瑪管理與精益運營
第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運營管理
第三節(jié) 六西格瑪精益運營是提升成本競爭力的有效途徑
第八章 精益化成本管理
第一節(jié) 以精益管理思想豐富質量成本管理的內涵
第二節(jié) 把握設備狀態(tài)――降低事故成本
第三節(jié) 推進切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產組織
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理
第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構建人才高地
第九章 作業(yè)成本管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究
第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件
第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析
第十章 目標成本管理
第一節(jié) 目標成本法的理論研究
第二節(jié) 價值工程在目標成本法中的運用
第三節(jié) 目標成本法在寶鋼新產品開發(fā)中的應用
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 服務于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理
第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標與發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理
第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競爭能力
致謝