現(xiàn)代項目管理概論

圖書目錄：
第 1章    項目管理的發(fā)展 1
　　　　　　本章要點 1
　　　　　　1.1   項目管理的發(fā)展歷史 1
                     1.1.1  項目管理的發(fā)展 1
                     1.1.2  項目管理學(xué)科的發(fā)展 3
                     1.1.3  國際項目管理組織及其發(fā)展 5
　　　　　　1.2   中國項目管理的發(fā)展 7
                     1.2.1  中國項目管理的發(fā)展歷程 7
                     1.2.2  中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 8
                     1.2.3  中國項目管理的發(fā)展趨向 10
　　　　　　1.3   項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 11
                     1.3.1  項目管理的專業(yè)化發(fā)展 11
                     1.3.2  項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 12
                     1.3.3  項目管理證書體系的發(fā)展 13
                     1.3.4  IPMP四級證書體系簡介 15
　　　　　　1.4   成功的項目管理 16
                     1.4.1  成功項目管理的特點 16
                     1.4.2  成功項目管理的基本原理 17
                     1.4.3  應(yīng)用項目管理的觀念問題 19
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 22
第 2章    項目與項目管理 25
　　　　　　本章要點 25
　　　　　　2.1   項目 25
                     2.1.1  項目的概念 25
                     2.1.2  項目的特性與屬性 27
                     2.1.3  項目的組成要素 28
                     2.1.4  項目的生存周期 30
                     2.1.5  項目的利益相關(guān)者 32
　　　　　　2.2   項目管理 34
                     2.2.1  項目管理的概念 34
                     2.2.2  項目管理的特點 35
                     2.2.3  項目管理與作業(yè)管理 36
                     2.2.4  不同層次的項目管理 37
                     2.2.5  實施項目管理的原則 39
　　　　　　2.3   企業(yè)項目管理 41
                     2.3.1  企業(yè)項目管理的概念 41
                     2.3.2  按項目進(jìn)行管理 45
                     2.3.3  按項目進(jìn)行管理帶來的變革 51
　　　　　　2.4   多項目管理 53
                     2.4.1  多項目管理的概念及分類 53
                     2.4.2  項目成組管理 54
                     2.4.3  項目組合管理 55
　　　　　　2.5   國際工程項目管理模式 57
                     2.5.1  工程總承包（EPC） 57
                     2.5.2  項目管理服務(wù)（PM） 59
                     2.5.3  項目管理總承包（PMC） 60
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 62
第 3章    項目組織與項目團隊 66
　　　　　　本章要點 66
　　　　　　3.1   項目組織 66
                     3.1.1  職能式項目組織形式 67
                     3.1.2  項目式組織形式 68
                     3.1.3  矩陣式組織形式 69
                     3.1.4  項目組織形式的選擇 73
　　　　　　3.2   項目經(jīng)理 76
                     3.2.1  項目經(jīng)理概述 76
                     3.2.2  項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 78
                     3.2.3  項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 80
　　　　　　3.3   項目團隊 83
                     3.3.1  項目團隊的概念 83
                     3.3.2  項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 84
                     3.3.3  項目團隊的學(xué)習(xí) 86
　　　　　　3.4   項目管理辦公室 88
                     3.4.1  項目管理辦公室的內(nèi)涵 88
                     3.4.2  項目管理辦公室的職責(zé) 89
                     3.4.3  項目管理辦公室的建立與運行 89
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 90
第 4章    項目管理體系框架 94
　　　　　　本章要點 94
　　　　　　4.1   PMBOK、PRINCE2、ISO 10006和C-PMBOK 94
                     4.1.1  美國PMI的PMBOK 94
                     4.1.2  英國CCTA的PRINCE2 97
                     4.1.3  ISO 10006 100
                     4.1.4  IPMA的ICB3.0 101
                     4.1.5  中國PMRC的C-PMBOK 103
                     4.1.6  美國PMI的OPM3 104
　　　　　　4.2   項目管理的核心內(nèi)容 108
                     4.2.1  項目管理的兩個層次 108
                     4.2.2  項目管理的四個階段 109
                     4.2.3  項目管理的五個過程 111
                     4.2.4  項目管理的九個領(lǐng)域 114
　　　　　　4.3   項目管理知識領(lǐng)域及其過程組合 114
                     4.3.1  項目管理的知識領(lǐng)域框架 114
                     4.3.2  項目管理知識領(lǐng)域的過程組合 114
                     4.3.3  成功項目管理的可視化工作流程 114
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 118
第 5章    項目管理核心技術(shù) 120
　　　　　　本章要點 120
　　　　　　5.1   項目構(gòu)思 120
                     5.1.1  需求識別 120
                     5.1.2  項目識別 122
                     5.1.3  項目構(gòu)思 123
　　　　　　5.2   項目論證 126
                     5.2.1  項目論證的概念 126
                     5.2.2  項目論證的主要方法 128
                     5.2.3  項目論證的主要內(nèi)容 133
　　　　　　5.3   項目啟動 136
                     5.3.1  項目啟動 136
                     5.3.2  項目目標(biāo) 138
　　　　　　5.4   項目范圍管理 141
                     5.4.1  范圍管理的概念 141
                     5.4.2  范圍定義 142
                     5.4.3  范圍分解 143
                     5.4.4  范圍確認(rèn) 146
　　　　　　5.5   項目進(jìn)度管理 147
                     5.5.1  項目進(jìn)度計劃的制定 147
                     5.5.2  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 153
                     5.5.3  項目進(jìn)度計劃的控制 158
　　　　　　5.6   項目費用管理 160
                     5.6.1  項目資源計劃 160
                     5.6.2  項目費用估計 161
                     5.6.3  項目費用預(yù)算 162
                     5.6.4  項目費用控制 164
　　　　　　5.7   項目質(zhì)量管理 166
                     5.7.1  質(zhì)量計劃 168
                     5.7.2  質(zhì)量保證 170
                     5.7.3  質(zhì)量控制 172
　　　　　　5.8   項目采購管理 174
                     5.8.1  采購規(guī)劃 174
                     5.8.2  項目招投標(biāo) 177
                     5.8.3  合同管理 179
　　　　　　5.9   項目變更管理 180
                     5.9.1  項目變更的類型 180
                     5.9.2  項目變更的控制 182
　　　　　　5.10   項目驗收與后評價 183
                     5.10.1  項目驗收概述 183
                     5.10.2  項目質(zhì)量驗收 185
                     5.10.3  項目文件驗收 187
                     5.10.4  項目交接與清算 189
                     5.10.5  項目后評價 191
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 193
第 6章    項目管理支撐技術(shù) 203
　　　　　　本章要點 203
　　　　　　6.1   項目信息與溝通管理 203
                     6.1.1  項目信息管理 203
                     6.1.2  項目溝通管理 206
                     6.1.3  項目信息分發(fā) 209
　　　　　　6.2   項目沖突管理 211
                     6.2.1  項目沖突的來源 211
                     6.2.2  項目沖突的管理 212
　　　　　　6.3   項目風(fēng)險管理 215
                     6.3.1  項目風(fēng)險識別 216
                     6.3.2  項目風(fēng)險評估 219
                     6.3.3  項目風(fēng)險應(yīng)對 220
                     6.3.4  項目風(fēng)險控制 222
　　　　　　6.4   項目HSE管理 224
                     6.4.1  項目健康管理 224
                     6.4.2  項目安全管理 225
                     6.4.3  項目環(huán)境管理 228
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 229
第 7章    成功項目管理的應(yīng)用 235
　　　　　　本章要點 235
　　　　　　7.1   項目管理應(yīng)用程序 235
                     7.1.1  項目管理程序手冊 235
                     7.1.2  項目管理應(yīng)用中的問題 238
　　　　　　7.2   項目管理的應(yīng)用 240
                     7.2.1  工程項目管理 240
                     7.2.2  產(chǎn)品開發(fā)項目管理 242
                     7.2.3  軟件項目管理 243
                     7.2.4  大型活動項目管理 246
　　　　　　7.3   項目管理綜合應(yīng)用案例 248
                     7.3.1  項目背景及需要解決的問題 248
                     7.3.2  項目總目標(biāo)的確定 249
                     7.3.3  項目的組織管理 249
                     7.3.4  項目的里程碑計劃 250
                     7.3.5  項目的工作分解結(jié)構(gòu) 251
                     7.3.6  項目的責(zé)任分配矩陣 251
                     7.3.7  項目工作先后關(guān)系的確定 254
                     7.3.8  項目的進(jìn)度安排 256
                     7.3.9  項目的資源計劃 256
                     7.3.10  項目的費用計劃 260
                     7.3.11  項目的風(fēng)險分析 262
                     7.3.12  項目的控制過程 264
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 269
參考文獻(xiàn) 272