管理控制實證研究

第一章 戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第二節(jié) 多元化與專業(yè)化的選擇
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 競爭力和關(guān)鍵成功因素
第二章 責(zé)任中心
第一節(jié) 組織與環(huán)境之間的關(guān)系
第二節(jié) 組織變量之間的關(guān)系
第三節(jié) 組織效應(yīng)
第三章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
第四章 預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算目標(biāo)松緊度
第二節(jié) 預(yù)算松弛
第三節(jié) 預(yù)算參與
第四節(jié) 預(yù)算強調(diào)
第五節(jié) 預(yù)算作用制約因素
第五章 內(nèi)部單位業(yè)績評價和激勵機制
第一節(jié) 內(nèi)部單位業(yè)績評價指標(biāo)
第二節(jié) 非財務(wù)業(yè)績評價
第三節(jié) 研發(fā)與業(yè)績
第四節(jié) 內(nèi)部單位管理者激勵機制
第五節(jié) 員工業(yè)績評價和激勵機制
第六章 管理控制系統(tǒng)與外部因素的整合
第一節(jié) 權(quán)變理論視角的管理控制系統(tǒng)
第二節(jié) 文化價值觀視角的管理控制系統(tǒng)
第三節(jié) 交易成本視角的管理控制系統(tǒng)
第七章 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的整合
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
第二節(jié) 戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略與業(yè)績評價的關(guān)系
第四節(jié) 戰(zhàn)略與激勵機制的關(guān)系
第五節(jié) 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第八章 管理控制新模式和新方法
第一節(jié) 平衡計分卡(BSc)
第二節(jié) 經(jīng)濟增加值(EVA)
第三節(jié) 超越預(yù)算(BBRT)
第四節(jié) 顧客價值管理(cV)
第五節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABC／ABM)