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內(nèi)容簡介

　　中國國防項目管理知識體系（簡稱CD-PMBOK）是在系統(tǒng)地研究了國際國內(nèi)項目管理的知識體系基礎上的成果，主要針對國防項目的特點及國防武器裝備項目管理的需要編寫的。.CD-PMBOK共分4個部分?；A篇介紹了國防項目管理的基本概念、演進和發(fā)展、位和作用、范疇和分類、組織和結(jié)構(gòu)，以及核心思想體系等基本知識。流程篇介紹了國防項目壽命周期過程，從預研和演示、論證和方案、研制和定型、生產(chǎn)和部署、使用和保障、退役和報廢等6個階段，闡述了國防項目管理的概念內(nèi)涵、工作內(nèi)容和管理過程及方法工具。知識篇介紹了國防項目管理的知識領(lǐng)域，從國防項目的范圍、進度、費用、質(zhì)量和可靠性、技術(shù)和工藝、人力資源、溝通和沖突、風險、信息、采購、安全與保密、綜合管理等12個知識領(lǐng)域，闡述了概念內(nèi)涵、工作內(nèi)容、適用的方法和工具。方法工具篇介紹了國防項目管理的方法與工具，從系統(tǒng)方法、系統(tǒng)技術(shù)、常用方法和工具等方面，闡述了國防項目管理方法和工具的基本原理及使用方法。..CD-PMBOK具有體系結(jié)構(gòu)完善、理論與實際相結(jié)合、針對性強等特點，注重國防項目管理知識的系統(tǒng)性、完整性、實用性，符合我國國防武器裝備項目建設需要，對國防領(lǐng)域推行項目管理和目前軍工采辦體制改革具有較強的實際指導意義。特別適用于軍隊和國防工業(yè)系統(tǒng)的各類管理人員和工程技術(shù)人員，是國防項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，也可供其他類項目管理從業(yè)人員閱讀參考，同時還可作大專院校，尤其是軍事院校相關(guān)專業(yè)學生的教科書。...

作者簡介

　　沈建明，國際項目管理資質(zhì)認證國防培訓認證中心主任、北京明天華項目管理咨詢公司總經(jīng)理。江蘇丹陽人，1958年生，原為空軍某項目群辦公室上校。八十年代從事重大科技型號工程項目管理，曾主管過大型對外技術(shù)合作項目和軍貿(mào)軍援項目，參加過國內(nèi)外多項國防重點項目的全過程管理和某領(lǐng)域戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、重大專項等的可研和方案制訂。項目管理理論研究成果多次獲得相關(guān)領(lǐng)域一、二、三等獎；主編和參編了《國防高科技項目管理概論》《項目風險管理》《中國項目管理知識體系》《中國項目管理發(fā)展報告》等書。目前是國際項目管理資質(zhì)認證（IPMP）評估師、國家職業(yè)技能鑒定項目管理專家委員會委員、中國雙法學會理事、中國項目管理研究委員會常務委員、北京價值工程學會理事、多所大學客座教授。

圖書目錄

第一篇基礎篇國防項目與項目管理
第1章項目管理概述
1.1 項目的定義與特性
1.2 項目管理的定義與特性
1.3 演進與發(fā)展
1.4 知識領(lǐng)域
第2章國防項目管理概述
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 演進與發(fā)展
2.3 地位與作用
2.4 范疇和分類
2.5 原則和方法
2.6 核心思想體系
第3章國防項目的組織管理
3.1 組織機制
3.2 組織設計
3.3 組織過程
3.4 組織文化和作風
3.5 組織項目管理成熟度
第二篇流程篇國防項目管理壽命周期過程
第4章國防項目壽命周期過程的構(gòu)建
4.1 項目壽命周期及管理過程
4.2 國防項目壽命周期階段及過程
4.3 壽命周期管理過程
第5章預研和演示階段
5.1 概念內(nèi)涵
5.2 工作過程與工作內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章論證和方案階段
6.1 概念內(nèi)涵
6.2 工作過程與工作內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章研制和定型階段
7.1 概念內(nèi)涵
7.2 工作過程與工作內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章生產(chǎn)和部署階段
8.1 概念內(nèi)涵
8.2 工作過程與工作內(nèi)容
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章使用和保障階段
9.1 概念內(nèi)涵
9.2 工作過程與工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1O章退役和報廢階段
10.1 概念內(nèi)涵
10.2 工作過程與工作內(nèi)容
10.3 適用技術(shù)與方法工具
第三篇知識領(lǐng)域篇國防項目管理的知識領(lǐng)域
第11章國防項目范圍管理
11.1 概念內(nèi)涵
11.2 主要內(nèi)容
11.3 適用技術(shù)與方法工具
第12章國防項目進度管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 主要內(nèi)容
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章國防項目費用管理
13.1 概述
13.2 資源計劃
13.3 費用估算
13.4 費用預算
13.5 費用控制
13.6 適用技術(shù)與方法工具
第14章國防項目質(zhì)量和可靠性管理
14.1 國防項目質(zhì)量管理
14.2 國防項目可靠性管理
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章國防項目技術(shù)和工藝管理
15.1 國防項目技術(shù)管理
15.2 國防項目工藝管理
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章國防項目人力資源管理
16.1 概念內(nèi)涵
16.2 主要內(nèi)容
16.3 項目管理辦公室
16.4 適用技術(shù)與方法工具
第17章國防項目溝通和沖突管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 主要內(nèi)容
17.3 利益相關(guān)者分析
17.4 適用技術(shù)與方法工具
第18章國防項目風險管理
18.1 概念內(nèi)涵
18.2 主要內(nèi)容
18.3 國防項目群風險管理
18.4 適用技術(shù)與方法工具
第19章國防項目信息管理
19.1 概念內(nèi)涵
19.2 主要內(nèi)容
19.3 適用技術(shù)與方法工具
第20章國防項目采購管理
20.1 概念內(nèi)涵
20.2 主要內(nèi)容
20.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章國防項目安全與保密管理
21.1 安全管理
21.2 保密管理
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章國防項目綜合管理
22.1 概念內(nèi)涵
22.2 主要內(nèi)容
22.3 適用技術(shù)與方法工具
第四篇方法工具篇國防項目管理的方法與工具
第23章國防項目管理的系統(tǒng)方法
23.1 系統(tǒng)工程
23.2 并行工程
23.3 流程再造
23.4 價值工程
第24章國防項目管理的系統(tǒng)技術(shù)
24.1 模擬仿真
24.2 QFD
24.3 壽命周期費用分析
24.4 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
24.5 數(shù)學分析技術(shù)
24.6 綜合評價技術(shù)
24.7 層次分析法
24.8 SWOT
24.9 CA1S
第25章國防項目管理方法和工具
25.1 項目論證方面
25.2 項目進度管理方面
25.3 項目費用管理方面
25.4 項目質(zhì)量控制方面
25.5 項目風險分析和控制方面
25.6 通用的方法和工具
參考文獻