企業(yè)文化

1 企業(yè)文化概述
導入案例 鷹的重生
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)文化的作用和意義
第三節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
1-1 華為如何打造銷售鐵軍
案例1-2 反思惠普企業(yè)文化變革內(nèi)傷
2 企業(yè)文化的構(gòu)成
導入案例 海爾文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成要素及相互關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)的物質(zhì)文化
第三節(jié) 企業(yè)的精神文化
第四節(jié) 企業(yè)的制度文化
第五節(jié) 企業(yè)的行為文化
本章小結(jié)
思考題
案例2-1 摩托羅拉注重文化理念的培養(yǎng)
案例2-2 電腦帝國的企業(yè)文化
3 企業(yè)形象與企業(yè)文化
導入案例 一則小幽默
第一節(jié) 企業(yè)形象概述
第二節(jié) CIS與CIS設計
第三節(jié) CIS戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
本章小結(jié)
思考題
案例3-1 全球著名品牌的產(chǎn)品命名 案例
案例3-2 你的VI為何會失敗
4 企業(yè)家與企業(yè)文化
導入案例 CEO決定企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)家概述
第二節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化
第三節(jié) 建設高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍
本章小結(jié)
思考題
案例4-1 天士力：“三個人”的文化
案例4-2 韋爾奇的企業(yè)文化理念：換“鐵軌”才能高提速
5 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
6 企業(yè)文化與制度創(chuàng)新
7 企業(yè)文化建設
8 美、德、日、中企業(yè)文化的比較