百年利豐：從傳統(tǒng)商號到現(xiàn)代跨國集團

序言　　馮國經(jīng)
前言　　馮邦彥

第1章 利豐創(chuàng)辦：廣州歲月
　　　　廣州：千年外貿(mào)商港
　　　　利豐創(chuàng)辦人——馮柏燎
　　　　利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展
　　　　利豐與廣州沙面的外資洋行
　　　　利豐第二代與馮友仁“政變”
　　　　20世紀30年代：廣州利豐面對的危機

第2章 香港扎根：利豐在戰(zhàn)后的發(fā)展
　　　　香港開埠初期的轉(zhuǎn)口貿(mào)易
　　　　香港扎根：利豐（1937）創(chuàng)辦
　　　　香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
　　　　二次大戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展
　　　　工業(yè)化時期利豐經(jīng)營策略的調(diào)整

第3章 第一次上市：1973-1989
　　　　70年代初的香港股市熱潮
　　　　利豐上市：邁向企業(yè)現(xiàn)代化第一步
　　　　從舊式家族經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　建立“客戶主導(dǎo)”的企業(yè)營運組織
　　　　“小怡和”：邁向國際化、多元化經(jīng)營

第4章 進軍零售業(yè)：OK便利店、玩具“反”斗城
　　　　香港零售市場的發(fā)展
　　　　OK便利店：進軍香港市場
　　　　玩具“反”斗城：引入美國“倉儲店”模式
　　　　快圖美和繽紛樂園

第5章 私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化契機
　　　　利豐私有化：管理層收購的先驅(qū)
　　　　華人家族企業(yè)的經(jīng)營管理模式
　　　　利豐：從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　1992年重組上市
　　　　馮漢柱先生病逝

第6章 “填補空間”策略：購并英之杰采購
　　　　　英之杰在香港的發(fā)展
　　　　　實施“填補空間”策略（1996-1998年）
　　　　　利豐貿(mào)易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異

第7章 拓展采購網(wǎng)絡(luò)：收購太貿(mào)、Colby
　　　　收購太古貿(mào)易和金巴莉公司
　　　　收購 “同一屋檐下的巨人”——Colby
　　　　與歐日企業(yè)建立策略性聯(lián)盟

第8章 從和記洋行、英和商務(wù)到利和經(jīng)銷
　　　　百年溯源：和記洋行
　　　　從和記洋行到英和商務(wù)
　　　　利豐經(jīng)銷：收購英之杰亞太區(qū)市場推廣
　　　　從利豐經(jīng)銷到利和經(jīng)銷：重組、上市
　　　　利豐在中國內(nèi)地的物流發(fā)展


第9章 零售業(yè)轉(zhuǎn)型：亞洲化、精品化
　　　　OK便利店：從營運主導(dǎo)向顧客主導(dǎo)轉(zhuǎn)型
　　　　玩具“反”斗城：創(chuàng)立“精品店”的亞洲模式
　　　　利亞零售(CRA)在香港創(chuàng)業(yè)板上市

第10章 利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈管理的興起
　　　　　利豐：從中間商到全球供應(yīng)鏈經(jīng)理人
　　　　　利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　利豐的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)

第11章 馮國經(jīng)、馮國綸的經(jīng)營管理哲學(xué)
　　　　“亞洲最有頭腦的商人”
　　　　　利豐的“三年計劃”：不斷改善企業(yè)的方法
　　　　　獨特的企業(yè)管理架構(gòu)和管理機制
　　　　　從核心競爭力出發(fā)向相鄰領(lǐng)域擴張
　　　　　人才：利豐最重要的資源

第12章 利豐：新世紀的挑戰(zhàn)與發(fā)展
　　　　利豐：躋身香港十大上市財團
　　　　利豐的挑戰(zhàn)：香港基地．中國市場．國際網(wǎng)絡(luò)
　　　　利豐的 “公司管治”與未來發(fā)展趨勢

附錄1.利豐大事記
附錄2.參考文獻