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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)力的較量，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的較量；國(guó)力的背后，是企業(yè)的實(shí)力。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，必須有一大批世界級(jí)的企業(yè)，而要成為世界級(jí)的企業(yè)，必須有世界級(jí)的管理水平。應(yīng)該說(shuō)，自從“巨人”倒下以后，中國(guó)企業(yè)的管理能力，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，它們中的佼佼者，包括國(guó)人所熟悉的海爾、華為、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、萬(wàn)向和奇瑞等，已經(jīng)從本土走向海外。然而，與美國(guó)、歐洲和日本的企業(yè)相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500強(qiáng)中，近半數(shù)為美國(guó)企業(yè)，三分之一強(qiáng)為歐洲企業(yè)；在其中近60家的亞洲企業(yè)中，日本就占了46家。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是要提高管理水平，提高作出創(chuàng)造價(jià)值管理決策的能力，特別是其中的投資決策。這需要時(shí)間。中國(guó)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以更多的耐心、專(zhuān)心和精心來(lái)研究如何改善自己的管理?！秳?chuàng)造價(jià)值的投資決策》不僅為管理者提供了一個(gè)制定創(chuàng)造價(jià)值投資決策的理論和方法框架，更注重于提出這些理論和方法框架的目的——在實(shí)踐中應(yīng)用，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作者提供切實(shí)的指導(dǎo)，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　張小利，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程學(xué)院副教授。畢業(yè)于英國(guó)布萊德福德大學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目規(guī)劃中心，獲理科碩士學(xué)位。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)投資決策、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理。著有《投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)》、《投資運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)分析》、《發(fā)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊(cè)》等譯著多部并在《投資研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等核心期刊和《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表論、譯文20余篇。

圖書(shū)目錄

引子：“巨人”為什么倒下
1企業(yè)投資決策的目標(biāo)
1．1企業(yè)需要作哪些管理決策
1．2企業(yè)管理決策的目標(biāo)
1．3什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人
1．4項(xiàng)目管理周期與企業(yè)投資決策程序
1．5企業(yè)投資決策中的財(cái)務(wù)分析及其目的和依據(jù)
1．6財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容
1．7經(jīng)濟(jì)分析
1．8經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
2價(jià)值的衡量
2．1經(jīng)濟(jì)增加值
2．2經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算
2．3市場(chǎng)增加值
2．4經(jīng)濟(jì)增加值與市場(chǎng)增加值
2．5經(jīng)濟(jì)增加值與市場(chǎng)增加值在中國(guó)
2．6什么是價(jià)值
2．7案例分析：東方公司的經(jīng)濟(jì)增加值
3現(xiàn)金流量識(shí)別的依據(jù)
3．1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子
3．2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3．3海爾與巨人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3．4構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素
3．5打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
3．6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策
3．7市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題
3．8市場(chǎng)預(yù)測(cè)還有多大價(jià)值
4現(xiàn)金流量識(shí)別
4．1東風(fēng)電子公司新產(chǎn)品項(xiàng)目
4．2現(xiàn)金流量識(shí)別的原則
4．3現(xiàn)金流量識(shí)別中應(yīng)注意的問(wèn)題
4．4東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用與效益
4．5現(xiàn)金流量的歸類(lèi)與列示
4．6關(guān)于全部投資與自有資金投資效益問(wèn)題的議論
4．7案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)
算
5折現(xiàn)率測(cè)算
5．1為什么要折現(xiàn)
5．2用什么作為折現(xiàn)率
5．3投資項(xiàng)目應(yīng)采用的折現(xiàn)率
5．4折現(xiàn)率的用途
5．5測(cè)算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本
5．6決定資金成本高低的主要因素
5．7企業(yè)需要多少折現(xiàn)率
5．8資本資產(chǎn)定價(jià)模型是否仍然有效
5．9中國(guó)目前條件下資本資產(chǎn)定價(jià)模型的運(yùn)用
5．10測(cè)算資金成本時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
5．11B系數(shù)實(shí)際使用時(shí)應(yīng)作的調(diào)整
5．12B系數(shù)的局限性
5．13測(cè)算資金成本的步驟
5．14案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的資金成本
6決策指標(biāo)選用
6．1評(píng)價(jià)指標(biāo)選用的原則：有效與簡(jiǎn)明
6．2非折現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)
6．3折現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)
6．4決策指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)與選用
6．5案例分析：東風(fēng)公司項(xiàng)目的投資回收期與凈現(xiàn)值
7風(fēng)險(xiǎn)分析與選擇機(jī)會(huì)的價(jià)值
7．1傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
7．2風(fēng)險(xiǎn)分析與投資決策
7．3風(fēng)險(xiǎn)分析的局限性
7．4企業(yè)擁有的選擇機(jī)會(huì)
7．5實(shí)物期權(quán)方法與凈現(xiàn)值法的關(guān)系
7．6實(shí)物期權(quán)的種類(lèi)及價(jià)值意義
7．7實(shí)物期權(quán)與投資決策
8投資方案優(yōu)選
8．1方案優(yōu)選時(shí)的項(xiàng)目分類(lèi)
8．2什么情況下需要對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)選
8．3方案優(yōu)選的適用指標(biāo)
8．4壽命期相同項(xiàng)目的優(yōu)選
8．5壽命期不同項(xiàng)目的優(yōu)選
后記