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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段之后，開(kāi)始向更高的境界邁進(jìn)?，F(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或技術(shù)就能打天下的時(shí)代了，也不是靠著一兩個(gè)小點(diǎn)子或是一次投機(jī)就能決出勝負(fù)的年代了。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)更高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)！商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

作者簡(jiǎn)介

　　工商管理碩士，中國(guó)商業(yè)模式研究第一人，資深投資擔(dān)保專家、管理專家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷廣告專家，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷廣告策劃。曾任：中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理；樂(lè)百氏大區(qū)經(jīng)理；天樂(lè)營(yíng)銷顧問(wèn)公司總經(jīng)理；中科智集團(tuán)投資銀行總部總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、投資總監(jiān)、副總裁兼上海擔(dān)保公司總經(jīng)理；GNCC公司（美國(guó)上市公司）總經(jīng)理；華仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO?，F(xiàn)任：廣東高新技術(shù)企業(yè)家協(xié)會(huì)顧問(wèn)，北京華盛時(shí)代智業(yè)有限公司（李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)）總策劃，北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師。

圖書目錄

第一章什么是商業(yè)模式
1商業(yè)模式的力量
2商業(yè)模式（business model ）的定義
第二章商業(yè)模式的組成和分類
1商業(yè)模式的組成
2商業(yè)模式的分類
第三章商業(yè)模式的核心原則
1客戶價(jià)值最大化原則
2持續(xù)贏利原則
3資源整合原則
4創(chuàng)新原則
5融資有效性原則
6組織管理高效率原則
7風(fēng)險(xiǎn)控制原則
8合理避稅原則
第四章商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類
2差異化戰(zhàn)略的成功優(yōu)勢(shì)
第五章商業(yè)模式的改造路徑
1埃森哲的6種再造商業(yè)模式
2融資模式創(chuàng)新的商業(yè)模式
3融資模式和營(yíng)銷模式結(jié)合創(chuàng)新的商業(yè)模式
4混業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
5免費(fèi)報(bào)紙的新商業(yè)模式
6滿足潛在需求的商業(yè)模式
7創(chuàng)造需求成就新行業(yè)的商業(yè)模式
8順藤摸瓜，不斷上位的商業(yè)模式
9通過(guò)量的增長(zhǎng)擴(kuò)展的商業(yè)模式
第六章商業(yè)模式發(fā)展新趨勢(shì)
1跨行業(yè)雜交融合的趨勢(shì)
2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢(shì)
3行業(yè)娛樂(lè)化趨勢(shì)
4各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
5從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動(dòng)的趨勢(shì)
6成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
第七章商業(yè)模式擴(kuò)展的主要方式
1連鎖方式
2委托管理方式
3解讀委托管理與連鎖加盟
4收購(gòu)兼并模式
第八章運(yùn)用金融工具的商業(yè)模式
1利用銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)模式
2利用銀行保理業(yè)務(wù)模式
3利用企業(yè)的信譽(yù)，幫助經(jīng)銷商獲得銀行貸款的模式
4利用銀行保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式
5用投資和固定回報(bào)方式銷售產(chǎn)品的模式
6利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
7以租代售模式
8利用信托工具融資模式
9利用私募基金和銀行按揭杠桿獲取巨額利潤(rùn)模式
10商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式
第九章德隆商業(yè)模式成敗的分析
1德隆基本情況
2融資模式
3存在的問(wèn)題
4經(jīng)營(yíng)模式
5經(jīng)營(yíng)模式的分析
6幾點(diǎn)結(jié)論
第十章中科智的商業(yè)模式分析
1公司簡(jiǎn)介
2發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙
3一般擔(dān)保公司的商業(yè)模式
4中科智擔(dān)保的商業(yè)模式
5分析點(diǎn)評(píng)
第十一章基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
1財(cái)富神話的誕生
2Google成功之路
3騰訊成功之路
4卡—網(wǎng)結(jié)合模式
5網(wǎng)上門戶、網(wǎng)下連鎖模式
6B2B電子商務(wù)模式
7阿里巴巴模式
8B2C電子商務(wù)模式
9C2C電子商務(wù)模式
10淘寶網(wǎng)的淘寶之路
附錄從商業(yè)模式的角度談零售連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
后記