《薪酬福利設計與管理》所闡述的薪酬設計與管理，在考慮了薪酬的系統性的同時還兼顧了其結構性，另外還考慮了薪酬思路的流程性，這樣的安排便于讀者在學習過程中能夠掌握薪酬管理的全局。本教材在內容安排上首先提出了系統思考的概念，并且從薪酬的大系統概念出發(fā)設計了完整的，以戰(zhàn)略為導向的，以固定薪酬、浮動薪酬、福利和工作體驗為主要架構的完整薪酬體系?！缎匠旮＠O計與管理》的內容安排如下：第一章，工作分析。本章從工作分析入手，闡述了作為薪酬系統設計基礎的工作分析的各個層面。第二章，工作評價。本章全方位介紹了工作評價的主要方法和技術。工作評價對薪酬設計與管理舉足輕重，評價的結果將直接地影響到固定薪酬的等級與結構設計，同時也間接地影響到浮動薪酬的設計。第三章，績效管理。本章具體闡述了績效管現對薪酬管理的影響。從績效計劃、績效輔導、績效評估與結果應用，到最后績效薪酬等幾方面加以闡述，把績效管理與薪酬管理聯系起來思考，充分體現了績效管理與薪酬管理的密切關系。第四章，薪酬設計。薪酬設計是《薪酬福利設計與管理》著墨較重的一章。本章首先闡述了薪酬以及相關概念，隨后介紹了薪酬設計的步驟、如何定級定位、如何進行薪酬調查、成本預算與控制，緊接著是薪酬體系的實施與修正。本章還通過案例分析，向讀者介紹薪酬設計實際操作的過程和注意事項。最后，介紹了銷售與專業(yè)技術人員的薪酬模型。第五章，經營者激勵。本章分別對經營者年薪制、股權激勵、中國的經營者股權激勵現狀、股票期權方式進行了介紹，最后還通過案例講解了公司經營者股票薪酬的授予辦法。第六章，薪酬管理。本章介紹了薪酬管理的概念、寬帶薪酬與寬帶薪酬設計、寬帶薪酬的國際間比較，同時介紹了在市場中被很多企業(yè)應用的寬帶薪酬設計新思路，對讀者全面了解相關理論與實踐有很大指導意義。
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