建筑設(shè)計管理

前言
引言
第一部分 設(shè)計管理理論
第1章 設(shè)計和建筑中的管理以及組織
1．1組織問題
1．2環(huán)境
1．3復(fù)雜性
1．4合作途徑
1．5結(jié)論
第2章 建筑設(shè)計的程序
2．1設(shè)計的特性
2．2建筑設(shè)計問題的本質(zhì)
2．3解決設(shè)計問題的策略
2．4設(shè)計程序中的限制
2．5制圖程序是設(shè)計的重要一環(huán)
2．6結(jié)論
建筑設(shè)計管理
第3章 策劃設(shè)計的程序
3．1任務(wù)的大小
3．2設(shè)計實踐
3．3技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和信息
3．4結(jié)論
第4章 階段、扮演角色和責(zé)任
4．1活動的分類
4．2項目和決策階段
4．3主導(dǎo)地位的更迭
4．4管理的網(wǎng)絡(luò)
4．5各種調(diào)配選項的效果
4．6責(zé)任
4．7結(jié)論
第5章 人員和組織
5．1選擇程序
5．2多重組織項目的管理
5．3多重組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性
5．4協(xié)議
5．5結(jié)論
第二部分 設(shè)計管理實踐
第6章 發(fā)展一個項目文化的策略
6．1有效的溝通
6．2合作
6．3技術(shù)群
6．4開發(fā)一個統(tǒng)一的團(tuán)隊
6．5啟動會議
第7章 為任務(wù)下定義
7．1著手開始
7．2需求聲明
7．3業(yè)務(wù)案例
7．4功能性大綱
7．5概念和主題設(shè)計
7．6策劃設(shè)計
7．7接觸點(diǎn)控制
7．8適合目標(biāo)的完整信息
第8章 管理信息生產(chǎn)
8．1信息的協(xié)調(diào)和投入的批準(zhǔn)
8．2設(shè)計投入的回顧
8．3計算機(jī)輔助設(shè)計
8．4發(fā)布信息
8．5制圖控制
第9章 信息的評估
9．1設(shè)計評論
9．2價值工程
9．3可建造性
9．4危險操作
9．5生存周期費(fèi)用
9．6維護(hù)
9．7外部維護(hù)
9．8服務(wù)維護(hù)
第10章 規(guī)劃、監(jiān)控和控制
10．1規(guī)劃的方法
10．2一種解析設(shè)計規(guī)劃工具的發(fā)展(ADePT)
10．3工作組件設(shè)計和調(diào)配控制
10．4費(fèi)用規(guī)劃和控制
10．5變化控制
10．6會議和決策控制建筑設(shè)計管理
第11章 運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)計管理
11．1業(yè)務(wù)案例
11．2輪廓設(shè)計
11．3主題設(shè)計
11．4顧問的細(xì)節(jié)設(shè)計
11．5調(diào)配
11．6專家的細(xì)節(jié)設(shè)計
11．7建設(shè)
11．8最終評價
詞匯表
參考文獻(xiàn)