考核員工有絕招

第一章 考核員工能力的絕招
招術(shù)一：抓住細節(jié)，考核時間管理能力
招術(shù)二：團體訓(xùn)練，測試其創(chuàng)新能力
招術(shù)三：細心觀察，比較其執(zhí)行能力
招術(shù)四：多種方法，考察其情緒控制能力
招術(shù)五：深入交流，測驗其溝通能力
招術(shù)六：巧出難題，挑戰(zhàn)其理解能力
招術(shù)七：問卷調(diào)查，考驗其應(yīng)變能力
招術(shù)八：藏而不露，觀察其經(jīng)驗性能力
招術(shù)九：設(shè)立能力開發(fā)卡，評估其發(fā)展?jié)摿?br /> 招術(shù)十：頂尖人才，需要全方位洞察
招術(shù)十一：競爭上崗，建立“賽馬”機制
第二章 考核員工工作態(tài)度的絕招
招術(shù)一：詢問難題，評價員工積極性
招術(shù)二：運用測試，看他有無危機意識
招術(shù)三：巧設(shè)迷局，看他有多大虛榮心
招術(shù)四：觀察細節(jié)，考核員工的責(zé)任感
招術(shù)五：情景面試，考察和培養(yǎng)團隊精神
招術(shù)六：向軍校學(xué)習(xí)，洞察員工紀(jì)律性
招術(shù)七：警惕借口，提升良好工作態(tài)度
招術(shù)八：適度電子監(jiān)控，進行態(tài)度探測
招術(shù)九：巧妙轎正知識型員工的態(tài)度
第三章 考核員工學(xué)識的絕招
招術(shù)一：注意交流，測量知識寬度
招術(shù)二：檢驗知識深度，發(fā)現(xiàn)高、精、尖人才
招術(shù)三：進行崗位分析，測評基礎(chǔ)知識
……
第四章 考核員工道德品質(zhì)的絕招
第五章 考核員工忠誠度的絕招
第六章 考核員工業(yè)績的絕招
第七章 考核員工及主管領(lǐng)導(dǎo)能力的絕招
第八章 考核員工離職的絕招
第九章 360度員工績效考核法
第十章 當(dāng)代最流行的其他考核方法
主要參考文獻