領(lǐng)導(dǎo)選人用人之道（管理者的鑒人秘經(jīng)）

第一章 用對(duì)人，做對(duì)事
用好下屬，借人成事
卓越的企業(yè),是由卓越的人組成的
事業(yè)要做大，切勿事事動(dòng)手
利用少數(shù)人影響多數(shù)人
任用賢能，不要怕自己被超越
用人要有靈活性
一職一官，一官一職
你會(huì)施展影響力來(lái)管理嗎
大膽授權(quán)，發(fā)揮集體力量
在整個(gè)組織中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
管理者的職責(zé)——引領(lǐng)而非運(yùn)營(yíng)第二章 抓住選人用人的關(guān)鍵
正確選擇助手，做到用人不疑
優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分開(kāi)看
對(duì)部下睜一只眼閉一只眼
看人看優(yōu)點(diǎn)
舉賢應(yīng)不應(yīng)避親
不要戴著有色眼鏡看員工
因人設(shè)事還是因事設(shè)職
經(jīng)驗(yàn)真的重要嗎
學(xué)歷與能力并重
合適就行，不需要最好的
木匠手中無(wú)爛木
一加一在什么情況下不等于二第三章 高明的用人決策
衡量人才的兩個(gè)尺度
用人當(dāng)用“聰明人”
價(jià)值觀比能力更重要
對(duì)你不喜歡的有才華的人也要提拔
善于跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識(shí)別人潛在的才華
用人要不拘一格
人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
不同人才的選拔方法
留住20％
人員結(jié)構(gòu)是重要的第四章 精明領(lǐng)導(dǎo)者的知人之明
不識(shí)人，就找不到可用之人
對(duì)職員的才能有清楚的了解
知人善用，各就其位
保持朝向同一目標(biāo)的“野性”
落一葉而知秋
既要看清“水上”，也要看清“水下”
知人知面要知心
知人之道在于“平淡”
以眼代耳，忌道聽(tīng)途說(shuō)
相馬不如賽馬
識(shí)別六種不受重視的人
非本職工作以外的其他才能第五章 分門(mén)別類(lèi)用人才
給人以用武之地
尺有所短，寸有所長(zhǎng)
用人特長(zhǎng)的五個(gè)方法
用好“三種人”
注意使用“怪才”
如何使用好專家
如何選用合適的助手
對(duì)待老職員的訣竅
敢于使用年輕人
讀懂女下屬
不要忽視“小人物”
合理分配工作
授權(quán)也應(yīng)因人而宜第六章 知人善“免”
該淘汰的人必須淘汰
能者上，庸者下
老板不喜歡什么樣的人
道德準(zhǔn)則只能違規(guī)零次
選擇忠于職守的人
擇人用人要看“硬件”
建立另類(lèi)檔資，注意難以駕馭的人
“家賊”難防也得防第七章 打破常規(guī)用能人
善于挖掘人才
在關(guān)鍵位置上敢用“外人”
摒棄等級(jí)成見(jiàn)
積極從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才
太富“同情心”會(huì)斷送下屬的前途
激勵(lì)處于低潮狀態(tài)的人
做出正確的用人決策
把才能大的跳槽者拖回來(lái)
讓離職員工成為公司的財(cái)富第八章 怎樣贏得下屬的忠誠(chéng)
靈活多變的激勵(lì)藝術(shù)
運(yùn)用尊重的力量
以別人的心甘情愿為前提
用人不疑，授予全權(quán)
用重要的工作去激勵(lì)下屬
充分放權(quán)，壓力不減
關(guān)注高成就者的精神需求
撐開(kāi)你的保護(hù)傘
溝通是一切成功的基石
為員工創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
掌握解除“雙度壓力”的招數(shù)
對(duì)人不要太吝嗇
激勵(lì)要有分寸有節(jié)制
劉邦封官贏項(xiàng)羽
諸葛亮的用人智慧
唐太宗的用人之道
曾國(guó)藩任人得中興
李嘉誠(chéng)：大膽使用人才
索尼公司：同心協(xié)力，共筑命運(yùn)
卓越的用人之道產(chǎn)生的奇跡
重任主義的用人哲學(xué)
用大才需耐心
讓每一個(gè)員工感到自己重要
留住人才的三大法寶
把人放在首位的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)