領導增長力

第一幕 領導增長之智
　一、組織構建——增長型領導創(chuàng)建高效組織
　二、促進團隊角色轉變——充分運用團隊資源
　三、創(chuàng)建學習型組織——培養(yǎng)組織的學習氣氛
　四、領導行為的文化視角——重視文化的影響力
　五、ACE團隊一一打造高速增長的團隊
　六、中堅力量解析——透視企業(yè)中流砥柱
　七、選擇個人還是團體——發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢
　八、循序漸進——注重點滴的增長
　九、信息管理——變知識為智慧
第二幕 領導增長之信
　一、增長型領導能力模式——為增長擴大相互作用的范圍
　二、工作豐富化設計——增進員工滿意度
　三、費德勒領導方式——適應情境
　四、領導素質增長——組織與個人雙重關注
　五、啟示性行動——從意圖層次上影響追隨者
　六、方向感——把握個人與組織愿景
　七、價值觀——形成一切為了增長的信念
　八、高效溝通——保證行動計劃的成功
　九、關系網——為組織積累關系資源
第三幕 領導增長之仁
　一、學戴明管人——從品質管理中獲得用人新思路
　二、四代授權能力——不斷發(fā)展授權能力
　三、創(chuàng)造性分配一一激發(fā)下屬的動力
　四、團隊型管理風格——創(chuàng)造花瓣空間
　五、性格分析一一剖析并識別個性
　六、因人而異領導——使交流變得事半功倍
　七、員工輔導——做個好教練
　八、員工激勵——為工作注入甜美
第四幕 領導增長之勇
　一、領導綜合能力考核一了解下屬眼中的你
　二、獨立檢查——多角度審視問題
　三、判斷授權程度——監(jiān)管授權實施
　四、團隊運作檢討——保證團隊順利發(fā)展
　五、績效領導詢問技術——通過質疑提升績效
　六、不斷改進總結——培養(yǎng)增長型領導
　七、領導評估總結工具——人員流程的關鍵環(huán)節(jié)
第五幕 領導增長之嚴
　一、增長驅動器——領導者四種能量補充
　二、“PUT”觀點表達技術——善于表達自己
　三、團隊目標的確立——嚴格目標考核
　四、績效周期設定目標——創(chuàng)造增長環(huán)境
　五、目標、任務與責任的關系——了解所處的責任體系
　六、績效交談術——以增長理念塑造和影響他人
　七、增長型領導——持續(xù)地關注績效