基于網絡的企業(yè)是隨著信息和網絡技術的發(fā)展而出現和發(fā)展起來的,它具有如下三個根本性的特征:靈活性或柔性化、自我學習以及組織的虛擬化。在這種特征的支持下,基于網絡的企業(yè)能夠實現組織內部經營、管理和決策的信息一元導向。企業(yè)的網絡化經歷的階段代表信息技術在企業(yè)內部應用范圍和發(fā)揮功能的不同層次。傳統經濟組織內部的信息具有高度不對稱性,計量成本較高,因而傳統的內部控制理論具有強制控制的特征,建立在管理效率提高和人性X假設基礎之上,采用一系列監(jiān)督和控制措施確保組織成員能夠提供與其報酬相對應的貢獻,適應了實體經濟運行和管理的要求,這正是內部控制系統誕生的經濟根源。網絡化管理的發(fā)展和內部控制理論的發(fā)展的動力因素都是信息技術的進步和管理思想的演變。信息是內部控制的核心問題,當控制系統所依賴的信息傳輸和理解的成本發(fā)生重大變化時以及企業(yè)內部信息的屬性發(fā)生顯著變化時,內部控制的理論和實踐則面臨著重構;基于網絡的企業(yè),信息傳輸的成本和重要的信息屬性均發(fā)生了變化,引起內部控制方式的變化,表現在內部控制要素內容的重構,其控制的要素結構主要包括控制環(huán)境、風險評估和控制活動,促使企業(yè)內部控制實現自主選擇、自主控制的功能?;诰W絡的企業(yè)內部控制環(huán)境主要包括內容:組織結構、與企業(yè)外部環(huán)境的關聯性、業(yè)務單元的學習能力、價值觀、人力資源特質等幾項內容。基于網絡的企業(yè),內部控制風險主要是控制環(huán)境的變化,高度不確定性的外部環(huán)境和激烈的市場競爭引起的;企業(yè)采用高度分散化的決策權配置模式,則主要依賴于廣大員工的知識和創(chuàng)新能力,及時、準確地進行決策,才能獲取競爭優(yōu)勢。控制活動就是調整企業(yè)與外部環(huán)境之間的差異,實現企業(yè)內部資源的最佳配置?;诰W絡的企業(yè),知識已經變成了關鍵資源;計量技術的改進和信息傳遞成本的降低,企業(yè)中的信息已轉變成基于“bit”的一元性的電子信息,實現了信息的跨部門、跨邊界的實時傳遞,實現了信息流與實物流和價值流的一致性;實時的信息成為衡量整個企業(yè)內部控制活動的唯一標準,企業(yè)所有員工成為自我控制的主體。內部控制評價引導企業(yè)提高自我控制以及有效配置社會經濟資源。基于網絡的企業(yè)的內部控制評價分別從控制環(huán)境、風險評估和控制活動進行。針對內部控制評價所涉及的普遍性內容和表現形式,本書還提出一般的基于網絡的企業(yè)評價內部控制的指標體系。探討模糊分層評價方法(AHP)在內部控制定量評價應用的可行性和廣泛性。