大贏局（中國10大明星企業(yè)成功經(jīng)營案例）

前 言
第一章 聯(lián)想：依靠“科技創(chuàng)新”構(gòu)筑信息大廈
企業(yè)簡介
古為今用，聯(lián)想集團的三大“土”戰(zhàn)略
創(chuàng)新之舉：“國有民營”員工持股制度
戰(zhàn)略重組，聯(lián)想走得更快更穩(wěn)
克服“大企業(yè)病”
技術(shù)是從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)化器
第二章 摩托羅拉(中國)：本土化的明珠
企業(yè)簡介
跨文化管理模式
引領(lǐng)手機流行風
技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的不竭動力
肯定員工尊嚴，收獲豐厚回報
領(lǐng)導力標準和行為規(guī)范：“四個e和永恒的E”
第三章 春蘭：實行“資本運作”的先驅(qū)
企業(yè)簡介
三招“殺手锏”——上市、兼并、合作
“橫向立法，縱向運行”：克服傳統(tǒng)矩陣管理的弊端
開創(chuàng)“大服務(wù)”新模式
管理從嚴、獎勵從寬
注重人才培養(yǎng)，提高核心技術(shù)
第四章 華為：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
企業(yè)簡介
狼性戰(zhàn)略：敏銳的嗅覺、奮不顧身地進攻、群體合作奮斗
充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢
貫徹“刺猬”理念，以不變應(yīng)萬變
明白自己的企業(yè)是什么
《華為公司基本法》：華為的核心競爭力
第五章 希望：從東方崛起的新希望
企業(yè)簡介
產(chǎn)品、品牌、資本——希望的三張王牌
“多換思想少換人”的“精細化管理辦法”
對資本運營的深刻理解
實行產(chǎn)權(quán)明晰化，消除家庭企業(yè)弊病
不放過每一次發(fā)展機遇
緊盯“飼料大王”寶座，投身國際競爭
第六章 海信：數(shù)字化家電行業(yè)的先鋒
企業(yè)簡介
質(zhì)量鑄就輝煌
低成本擴張：資本的力量
防火墻接受“挑戰(zhàn)”：獨特的IT進入策略
人力資源管理：融智勝于融資
國際化戰(zhàn)略：在世界地圖上點一個點
第七章 蒙牛：沖天而飛的“神?！?br /> 企業(yè)簡介
產(chǎn)品等于人品的質(zhì)量理念
合作鑄就輝煌
成功的品牌攻防戰(zhàn)略
小勝靠智，大勝靠德
資本催生，“蒙?！笨癖?br /> 借臥“神五”，產(chǎn)品廣告上太空
第八章 海爾：中國的世界品牌
企業(yè)簡介
用優(yōu)秀的文化理念推動企業(yè)發(fā)展
OEC管理的核心思想
多元化經(jīng)營——海爾進軍電腦市場
靠誠信打造民族品牌
獨特的兼并謀略
改變策略，適應(yīng)環(huán)境
第九章 TCL：自我贏利的銷售機器
企業(yè)簡介
揚長補短，發(fā)揮優(yōu)勢
“春雷大行動”——價格戰(zhàn)中的殺手锏
實行兼并，搶占市場份額
信奉“文化是明天的經(jīng)濟”
跨越陷阱：多元化經(jīng)營
第十章 萬科：中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者
企業(yè)簡介
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從多元化到專業(yè)化
資本經(jīng)營：融資渠道多元化
追求專業(yè)：將培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理團隊進行到底
全新的全國性品牌戰(zhàn)略
讓萬科在投訴中更完美
用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)
參考書目