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內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，是人本管理的時代。知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵是人才，人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。誰擁有人才，誰就擁有市場競爭的主動權(quán)，就擁有核心競爭力?！陡叩仍盒＝?jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材：人力資源管理案例教程》以“實踐出真知”“學(xué)以致用”為理念，對人力資源管理的現(xiàn)象和實踐案例進行闡述，提出了解決實際問題的操作方法，分析案例中涉及的知識點，從而幫助讀者全面掌握人力資源的管理理念和實施工具。全書分為6部分，共22個案例，涵蓋了人力資源管理的各個專業(yè)模塊，并突出表述了各專業(yè)模塊在企業(yè)管理過程中的內(nèi)在關(guān)系和銜接點，內(nèi)容新穎、知識系統(tǒng)全面、針對性和操作性強，既可作為人力資源管理的教材，也可作為管理和財經(jīng)專業(yè)研究人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及具體管理崗位實際工作者的閱讀和參考讀物。

作者簡介

暫缺《人力資源管理案例教程（高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材）》作者簡介

圖書目錄

第一部分人才聘用
工作分析——搜尋人才的依據(jù)
招聘程序——招聘實施的規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)招聘——新時代的招聘渠道
　招聘面試——人才的直觀篩選
人才任用——人才與崗位的融合
第二部分 ——人才培訓(xùn)
培訓(xùn)管理——員工成長的監(jiān)控
新人培訓(xùn)——抓住人才的第一步
培訓(xùn)控制——培訓(xùn)實施的監(jiān)控
職業(yè)生涯規(guī)劃——成長方向的設(shè)定
第三部分績效考核
績效目標(biāo)——企業(yè)績效的基礎(chǔ)
360度績效考評——全方位考核的工具
績效評估——績效衡量的標(biāo)桿
績效反饋面談——績效考核的最終目的
第四部分薪酬福利
職位評估——崗位價值的衡量
薪酬公平——崗位價值的體現(xiàn)
薪酬激勵——提高績效的動力
員工福利——公司必要的凝聚力
第五部分勞動關(guān)系
勞動合同——勞動關(guān)系的建立
集體合同——集團合同待遇的享受
勞動糾紛——合法權(quán)益的保護
第六部分人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略體系——企業(yè)愿景的框架
參考文獻