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每一次都做對(duì)決策

每一次都做對(duì)決策

定　價(jià)：￥36.00

作　者： （美）科佩金娜（Kopeikina,L.） 著，李瑩 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 咨詢學(xué)
ISBN： 9787111194286 出版時(shí)間： 2006-08-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 248 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　胡亂地做出決策？依賴外界做出決策？下放權(quán)力？標(biāo)新立異？憑借感覺(jué)？如何清晰，有效地每一次都做出正確的決策？在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，快速，準(zhǔn)確的決策是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重要保障。本書旨在幫助經(jīng)理人全面提升決策水平。系統(tǒng)講授了職業(yè)經(jīng)理人正確決策所應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)及應(yīng)掌握的各種技能，并對(duì)經(jīng)理人決策中常犯錯(cuò)誤做了有針對(duì)性的剖析。經(jīng)理人將充分認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、正確決策的重要性，掌握決策的相關(guān)技能，正確分析各類信息，全面增強(qiáng)決策能力，切實(shí)提高決策水平，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理就是決策?，F(xiàn)代管理人員面臨的情況更加紛繁復(fù)雜，如聘用、重組、并購(gòu)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、付款、借貸、接受新職務(wù)，這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月還懸而未決。本書的作者曾經(jīng)與杰克·韋爾奇、拉里·博西迪等一起工作多年，有機(jī)會(huì)深入觀察這些傳奇CEO的決策方法。她自己也擔(dān)任著一家創(chuàng)新型公司的CEO。她總結(jié)并提出的決策方法。經(jīng)115位CEO使用后，90％的人在90分鐘或更短的時(shí)間內(nèi)都對(duì)最困難的阿題做出了清晰的決策。本書中附有大量的案例和練習(xí)，書后則提供了清晰決策的技巧和減少?zèng)Q策復(fù)雜性的竅門，引領(lǐng)讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。

作者簡(jiǎn)介

　　盧達(dá)·科佩金娜是MIT斯隆管理學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者，她還是創(chuàng)新型商業(yè)公司——Noventra公司的CEO?？婆褰鹉扰吭谕ㄓ秒姎夤竟ぷ鬟^(guò)6年，其間擔(dān)任過(guò)多個(gè)部門的副總裁，并且有機(jī)會(huì)與杰克·韋爾奇一起工作，觀察他的做事方法。不久她成為上市公司Celeritv solutions公司的董事長(zhǎng)兼CEO。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司在兩年內(nèi)業(yè)務(wù)徹底改觀，并一連增長(zhǎng)6倍。因?yàn)樗淖吭綐I(yè)績(jī)和帶給股東們高額回報(bào)，《Interactive Week》雜志在1998年把科佩金娜女士評(píng)選為“美國(guó)高科技上市公司20位風(fēng)云CEO”之一。作為一名企業(yè)家，科佩金娜女士創(chuàng)建了兩家成功的公司。她喜歡與企業(yè)家們一起工作，把業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。她是南佛羅里達(dá)州麻省理工學(xué)院企業(yè)家論壇的主席，該論壇是一個(gè)推崇企業(yè)家精神的非營(yíng)利性組織。她還在多家公司的董事會(huì)任職?？婆褰鹉扰繐碛蠱IT斯隆管理學(xué)院的碩士學(xué)位。她還擁有俄羅斯圣彼得堡大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士學(xué)位，并且完成了計(jì)算機(jī)科學(xué)博士論文的寫作。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
前言
第1章 精神決策的關(guān)鍵
　決策的清晰狀態(tài)——定義
　清晰決策的特點(diǎn)
　決策清晰的重要性
　正確的決策和決策的質(zhì)量
第2章 清晰狀態(tài)——對(duì)精神集中的重新定義
　定義
　阻礙人們達(dá)到清晰狀態(tài)是不良習(xí)慣的
　擺脫不良習(xí)慣
第3章 影響達(dá)到清晰狀態(tài)的5大障礙
　缺乏清晰的目標(biāo)
　缺乏清晰的約束條件
　不能正確地控制情緒
　缺乏清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃（框架）
　不能在多種選擇中做出抉擇
第4章 如何制定決策——看看成功CEO們的經(jīng)驗(yàn)
　第1部分：達(dá)到并保持清晰狀態(tài)
　第2部分：確立決策目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建決策圖
　第3部分：控制情緒
　第4部分：使遠(yuǎn)景規(guī)劃達(dá)到清晰狀態(tài)
　大小公司的決策
第5章 達(dá)到清晰狀態(tài)，你也能輕松做到
　判斷是否達(dá)到了清晰狀態(tài)
　了解你的清晰狀態(tài)——5個(gè)步驟
　運(yùn)用清晰狀態(tài)做出決策
第6章 沒(méi)有目標(biāo)成不了事——使目標(biāo)明確的訣竅
　為什么必須確立決策目標(biāo)？
　確立有效決策目標(biāo)的捷徑
　決策圖
　使目標(biāo)達(dá)到清晰狀態(tài)
　工作表6-1：明晰決策目標(biāo)
第7章 打破禁錮——使約束條件明晰的訣竅
　約束條件是什么？
　應(yīng)避免的陷阱
　清晰了解決策的約束條件的過(guò)程
　工作表7-1：明晰決策的約束條件
　示例：使確立的決策達(dá)到清晰狀態(tài)——做決策圖
……
第8章 保持身心平衡——從情緒提示中找到方法
第9章 挑起爭(zhēng)端——從相互沖突的觀點(diǎn)中得到最大啟示
第10章 一切都是相對(duì)的1——正確的框架至關(guān)重要
第11章 成為決策框架專家——使決策遠(yuǎn)景達(dá)到清晰狀態(tài)
第12章 正中靶心——如何得出正確結(jié)論
第13章 OK！——綜合運(yùn)用
附錄A 清晰狀態(tài)的決策技巧——總結(jié)
附錄B 減少?zèng)Q策復(fù)雜性的竅門
參考文獻(xiàn)

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