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內(nèi)容簡介

　　三、工作計劃的格式和寫作要求工作計劃內(nèi)容的表述形式主要有兩種：一是條文式，二是表格式，有的在條文之后附加表格仍屬上述范疇。表格式計劃有相對固定的欄目，文字說明的要求可參照條文式計劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計劃的寫法。1.標(biāo)題。工作計劃的標(biāo)題通常包含四項(xiàng)：單位名稱、時限、內(nèi)容、文種名稱。這四項(xiàng)的順序不能顛倒，時限應(yīng)寫全稱，內(nèi)容應(yīng)簡明，使之一目了然。如《××市財政局1990年第一季度工作計劃》。假如計劃屬于“草案”、“討論稿”，應(yīng)在標(biāo)題末尾加括號注明?！毒乓荒辍痢量h×××集團(tuán)公司團(tuán)委工作計劃》這個標(biāo)題就不合規(guī)范。2.正文。計劃正文的內(nèi)容繁簡不同，但都要包括三個要素：做什么，怎樣做，什么時候做完。開頭，提出總的任務(wù)和要求，說明“做什么”。在這部分，有的還要說明為什么要這樣做和能不能這樣做，以加強(qiáng)執(zhí)行計劃的信心和決心。例如，《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986～1987年工作設(shè)想》，開頭提出總體任務(wù)：“必須將調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為今明兩年特區(qū)工作的重點(diǎn)?！睘槭裁匆@樣做呢？《設(shè)想》講了三個理由：一是客觀形勢的需要，即“為適應(yīng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)‘成型’新階段的要求”。二是本地區(qū)的實(shí)際情況，即特區(qū)經(jīng)過五年建設(shè)，“在取得顯著成就的同時，不可避免地在投資結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問題”。三是上級的指示精神，即國務(wù)院要求特區(qū)“把工作重點(diǎn)切實(shí)放在抓生產(chǎn)、上水平、求效益上”的指示。這樣寫理由充分，有助于提高執(zhí)行計劃的自覺性，增強(qiáng)這方面的信心。有的計劃制訂者不注意這一點(diǎn)，以致總體任務(wù)的表述失之于空泛。提出總體任務(wù)和要求之后，就要分塊或分條列項(xiàng)，把總體任務(wù)分解到有關(guān)部門、單位或人員，并且根據(jù)實(shí)際需要或詳或略地交代完成任務(wù)的步驟、方法、政策精神，提出時間要求。這就是“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”。常見有些計劃雖然提出了任務(wù)，但沒有將任務(wù)分解到具體的部門、單位，有時只講“群策群力”，“廣泛發(fā)動干部群眾”之類的套話；或者提出任務(wù)，而沒有交代方法、步驟與時間要求，這樣的計劃往往容易落空。例如，有一份計劃要求“今年廣泛動員團(tuán)員、青年投身爭當(dāng)‘八五’建設(shè)突擊手的活動，充分調(diào)動廣大青年的積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘八五’工作規(guī)劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)力量”！依靠哪些力量去“廣泛動員”？怎么樣去“充分調(diào)動”？什么時間、由什么主管部門或人員召開“動員”和“調(diào)動”的經(jīng)驗(yàn)交流會？什么時間、通過什么形式表彰“突擊手”？上述“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”沒解決，計劃·就會流于形式。3.結(jié)尾。結(jié)尾有時要有幾句概括認(rèn)識、表示決心的話，有時意盡則止。計劃末尾要有落款，寫明制訂計劃的單位和時間。下發(fā)的計劃要加蓋印章。P44-45

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暫缺《常用工作報告范例》作者簡介

圖書目錄

工作報告
1.1工作報告寫作的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.2請示報告
1.3個人述職報告
1.4個人每日工作報告
1.5個人年終總結(jié)報告
1.6部門年終總結(jié)報告
1.7活動總結(jié)報告
1.8專題總結(jié)報告
1.9會議報告
1.10階段性工作總結(jié)報告
1.11一般講座報告
1.12公司內(nèi)部講座報告
1.13講座執(zhí)行情況報告
1.14出差報告
1.15工作計劃報告
1.16發(fā)展規(guī)劃報告
調(diào)查報告
2.1調(diào)查報告的寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
2.2市場調(diào)查報告
2.3市場形勢預(yù)測報告
2.4項(xiàng)目可行性調(diào)查報告
2.5促銷活動成果報告
2.6產(chǎn)品質(zhì)量分析報告
2.7成本分析報告
2.8收入狀況報告
2.9產(chǎn)品贏利狀況分析報告
2.10市場前景分析報告
2.11投資風(fēng)險分析報告
2.12財務(wù)分析報告
2.13企業(yè)內(nèi)部審計報告
2.14市場預(yù)測報告
2.15訪問式調(diào)查報告
2.16企業(yè)信用調(diào)查報告
提案書、企劃書
3.1提案書、企劃書的寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
3.2企業(yè)合作提案
3.3問題對策提案
3.4企業(yè)文書管理制度提案
3.5企業(yè)印章管理提案
3.6會議管理實(shí)施提案
3.7企業(yè)員工宿舍管理提案
3.8企業(yè)車輛管理提案
3.9網(wǎng)絡(luò)使用管理提案
3.10企業(yè)安全防護(hù)管理提案
3.1l商業(yè)企劃書
3.12營銷企劃書
3.13員工訓(xùn)練企劃書
3.14公共關(guān)系企劃書
3.15新產(chǎn)品開發(fā)企劃書
3.16專題活動策劃書
3.17財務(wù)收支企劃書
3.18利潤分配企劃書
宣傳報告
4.1促銷報告
4.2營銷推廣方案
4.3公司介紹書
4.4產(chǎn)品說明書
4.5訂貨會廣告
4.6展銷廣告
4.7會議廣告
4.8廣告策劃方案
4.9企業(yè)形象廣告
4.10領(lǐng)導(dǎo)講話稿
4.11解說詞
4.12倡議書
4.13簡報
4.14公告書
申請報告
5.1申請書寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
5.2員工轉(zhuǎn)正申請報告
5.3員工停薪留職申請書
5.4員工退職申請書
5.5員工工作調(diào)動申請書
5.6員工招聘申請書
5.7增補(bǔ)人員申請書
5.8企業(yè)利潤分配情況請示報告
5.9企業(yè)審計立項(xiàng)申請書
5.10企業(yè)補(bǔ)借流動資金申請書
5.11項(xiàng)目申請書
5.12企業(yè)商標(biāo)注冊申請書
5.13刪減商品服務(wù)項(xiàng)目申請書
5.14仲裁申請書
5.15企業(yè)設(shè)立登記申請書
5.16企業(yè)資本變更登記申請書
5.17企業(yè)增加股本、發(fā)行新股變更登記
申請書
5.18企業(yè)改制登記申請書
5.19入黨申請書
5.20入黨轉(zhuǎn)正申請書
招(投)標(biāo)書與投資報告
6.1招標(biāo)書與投標(biāo)書寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
6.2企業(yè)常用招標(biāo)書
6.3招標(biāo)邀請書
6.4招標(biāo)質(zhì)量要求書
6.5投標(biāo)申請書
6.6投標(biāo)企業(yè)資格報告
6.7競標(biāo)失利通知
6.8中標(biāo)通知
6.9投標(biāo)書
6.10投資報告寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
6.11項(xiàng)目投資可行性報告
6.12籌資方案的選擇報告
6.13向社會發(fā)行股票的請示
6.14在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行個人股票的請示
6.15向內(nèi)部員工集資通告
事故報告
7.1事故報告寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
7.2事故分析報告
7.3事故調(diào)查報告
7.4因公司廣告內(nèi)容有誤而致歉
7.5索賠書、理賠書
7.6意外事故始末報告
7.7處理客戶疑問報告
7.8延誤交貨處理函
7.9催款函
7.10處理客戶投訴
7.11處理因客戶誤解而產(chǎn)生的投訴
附錄1企業(yè)文書中容易用錯的字、詞、成語
附錄2企業(yè)文書中常用詞語匯釋
附錄3標(biāo)點(diǎn)符號用法
參考文獻(xiàn)