項目管理中的三重約束

譯者序
中文版序
前言
第1章 戰(zhàn)略性失敗的藝術(shù)
由失敗到成功
定義質(zhì)量
績效標準
時間約束
費用約束
失敗的層次
第2章 三重約束：時間、費用、績效
三重約束種類的定義
三重約束、四重約束和多重約束
什么是客戶關(guān)系
為什么是績效(而不是“范圍”或“質(zhì)量”)
為什么不把資源從費用中分離出來
懂得“為什么”
第3章 約束的層次
利用最弱約束
誰決定了約束的正確層次
識別正確層次的策略
問問為什么
采訪調(diào)查
研究情況
比較成功和失敗導(dǎo)致的后果
你能同時有兩個主導(dǎo)約束嗎
約束層次能改變嗎
第4章 管理時間導(dǎo)向型項目的策略
截止時間的嚴肅性
不準確但是關(guān)鍵的截止時間
重要的截止時間是有原因的
管理非主導(dǎo)截止時間
案例分析
項目目標
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
將費用作為最弱約束
確定哪種資源是靈活的
作出選擇
第5章 管理績效導(dǎo)向型項目的策略
特征和利益
案例分析
項目目標
確定主導(dǎo)約束
道歉測度
確定最弱約束
確定中等約束
項目目標
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
項目管理問題
作為最弱約束的時間約束
第6章 管理費用導(dǎo)向型項目的策略
案例分析
確定最弱約束
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
使影響最小的降低標準的策略
項目目標
確定主導(dǎo)約束
確定最弱約束
確定中等約束
績效約束作為最弱約束
第7章 沖突管理和多項目利益相關(guān)者
項目管理權(quán)力的來源
處理相互沖突的三重約束層次的策略
第8章 三重約束的力量
參考文獻