個人創(chuàng)業(yè)最佳樣板模式

前言
第一章選擇公司組織形式
一、個人獨資公司比較與選擇／2
(一)個人獨資公司的性質／2
(二)個人獨資公司的四大特征／2
(三)經營難點及模式借鑒／2
(四)中外獨資公司的共同優(yōu)勢／6
二、合伙公司比較與選擇／7
(一)合伙公司的性質／7
(二)合伙公司的四個基本特征／7
(三)中外合伙企業(yè)運作模式比較／7
(四)合伙制公司的經營優(yōu)勢／10
三、有限責任公司比較與選擇／11
(一)有限責任公司的性質／11
(二)中外有限責任公司的共同特點／12
(三)中外有限責任公司的區(qū)別／13
四、股份有限公司比較與選擇／14
(一)股份有限公司的性質／14
(二)中外股份制企業(yè)模式的比較／14
(三)中外股份有限公司的差異／19
五、企業(yè)集團比較與選擇／20
(一)集團企業(yè)的性質／20
(二)日本企業(yè)集團的共同特點／20
(三)美國洛克菲勒企業(yè)集團的典型財團模式／23
(四)首鋼——中國企業(yè)集團模式／24
(五)中外集團企業(yè)異同比較／26
(六)選擇集團模式應考慮的四個因素／26
第二章公司生產管理模式
一、生產管理中的主體特點及管理觀念的比較／30
(一)美國企業(yè)管理人才來源的“社會化”／30
(二)管理主體特點／31
(三)美國的企業(yè)管理觀念／31
(四)日本企業(yè)的“終身雇傭制度”／32
(五)日本企業(yè)管理者的特點／33
二、生產管理模式比較與選擇／34
(一)制造資源計劃生產管理系統(tǒng)
——美國最具代表性的生產管理模式／34
(二)制造資源計劃生產管理模式的明顯優(yōu)勢／35
(三)準時制管理系統(tǒng)——日本式生產管理的核心內容／35
(四)中國傳統(tǒng)式生產管理的弊端／36
(五)創(chuàng)業(yè)者在生產管理方面應注意的四個問題／37
三、生產管理的范圍和方法的比較與選擇／38
(一)美國生產管理范圍：
從單純生產過程管理到全方位協(xié)調控制／38
(二)日本生產管理范圍：全部生產經營活動過程的管理／39
(三)兩大管理模式的共同特點／42
(四)中國的生產管理模式及局限性／43
四、確定生產計劃的比較與選擇／45
(一)生產計劃不同于日程計劃／45
(二)美國的制造資源計劃管理系統(tǒng)／45
(三)制造資源計劃管理系統(tǒng)的主要特點／46
(四)日本的準時制系統(tǒng)及其主要特點／47
(五)中國企業(yè)計劃編制分析／47
五、生產準備與組織形式的比較與選擇／48
(一)美國企業(yè)的生產準備與組織形式／48
(二)日本企業(yè)的生產準備與組織形式／48
(三)國外公司在生產準備與組織形式上的特點／49
(四)中國企業(yè)的生產準備與組織形式及其特點／50
六、生產控制形式的比較與選擇／51
(一)美國企業(yè)的生產控制方式——目標控制／51
(二)日本企業(yè)的生產控制／52
(三)成本控制是日本企業(yè)生產控制的重要內容之一／53
(四)中國企業(yè)的生產控制形式／53
(五)中國企業(yè)生產控制方法的缺陷／54
第三章公司產品質量管理
一、以質為本的質量策略比較與選擇／56
(一)產品質量是企業(yè)的生命線／56
(二)中國企業(yè)“以質為本”的質量策略／56
(三)中國企業(yè)以質為本的思想特點／57
(四)國外企業(yè)“以質為本”的質量策略／58
(五)通行的質量把關法／61
(六)國外管理思想比較／61
二、舍利保質的質量管理比較與選擇／63
(一)中國企業(yè)舍利保質的質量管理方法／63
(二)國外企業(yè)舍利保質的質量管理方法／64
三、合理取質的質量管理比較與選擇／65
(一)合理取質的質量管理經營思想／65
(二)豐田公司的質量營銷策略／65
(三)中國企業(yè)在合理取質上的誤區(qū)／66
四、全面質量管理的理念比較與選擇／67
(一)全面質量管理釋義／67
(二)盛行于美國企業(yè)界的“QM”質量管理法則／68
(三)國外企業(yè)全面質量管理方法比較／68
(四)中國企業(yè)“同仁堂”的質量管理方法／69
(五)中國企業(yè)在質量管理上的弱點／70
第四章市場營銷方法
第五章定價策略
第六章公司財務管理模式
第七章公司品牌經營
第八章企業(yè)文化
第九章公司人力資源管理模式
第十章進占國際市場的途徑
第十一章企業(yè)登記注冊制度的比較與分析
主要參考書目