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媒體戰(zhàn)略管理

媒體戰(zhàn)略管理

定　價：￥34.00

作　者： 宋培義等
出版社： 中國傳媒大學出版社
叢編項： 媒體管理理論與實務叢書
標　簽： 傳播理論 社會科學 新聞傳播出版
ISBN： 9787810857635 出版時間： 2006-07-01 包裝： 平裝
開本： 32開 頁數(shù)： 248 字數(shù)：  

內容簡介

　?。ǘ┟襟w戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理過程媒體戰(zhàn)略管理是將媒體組織內部資源管理、組織的使命目標以及組織與外部環(huán)境之間相互作用、相互聯(lián)系的過程。它不但是媒體組織致力于戰(zhàn)略分析、制定、選擇的過程，也是媒體組織按戰(zhàn)略目標和決策采取行動的過程。在實踐中，戰(zhàn)略不是拘泥于刻板程序就可以制定出來的，戰(zhàn)略實施也不是必須在戰(zhàn)略制定之后才開始的。戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行的一系列活動之間是高度依賴的，并沒有清晰的界限。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程，而每一次循環(huán)，都是對前一次戰(zhàn)略的取舍。（三）媒體戰(zhàn)略管理是一項復雜的系統(tǒng)工程媒體戰(zhàn)略管理受到外部環(huán)境、內部資源、愿景目標等的影響，是一項復雜的系統(tǒng)工程。媒體組織所處的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、技術、文化、國際等社會環(huán)境，還包括產(chǎn)業(yè)結構、競爭格局等競爭環(huán)境。內部資源包括媒體組織的資金、技術等有形資源，還包括人力、品牌等無形資源及組織能力。愿景目標則是指引著媒體組織前進的方向，將所有的努力凝聚在一起。系統(tǒng)地進行媒體戰(zhàn)略管理，不但需要媒體高層管理者具備戰(zhàn)略思維的能力，而且也需要利益相關者（股東、員工、顧客等）的積極參與和支持。二、媒體戰(zhàn)略管理過程媒體戰(zhàn)略管理過程可以看作由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價三個基本階段組成。在整個媒體戰(zhàn)略管理過程中，包含五項基本的管理任務，即制定愿景與使命、設置目標體系、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價與控制。（一）制定使命媒體組織的使命是其管理者確定的媒體未來業(yè)務的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。它反映媒體組織管理者的價值觀和媒體組織力圖為自己樹立的形象，揭示本媒體組織與同行業(yè)其他組織在目標上的差異，以及界定媒體組織的主要產(chǎn)品和服務范圍及試圖滿足顧客的基本需求。因此，一個媒體組織不是由它的名字、章程和組織條例來定義，而是由它的使命來定義的。國內外很多大的媒體組織都從戰(zhàn)略的角度確定了自己的使命，如：新聞集團的使命：在全世界制作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂節(jié)目。貝塔斯曼（中國）公司的使命：以獨特的多渠道方式，向目標群體提供信息、教育、娛樂產(chǎn)品。致力于提供高品質服務，創(chuàng)造獨家內容和建立長久的客戶關系。中央電視臺的使命：打造世界一流大臺。P5

作者簡介

暫缺《媒體戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

總序／1
序言／1
第一章媒體戰(zhàn)略管理概論／1
第一節(jié)戰(zhàn)略的概念／1
第二節(jié)媒體戰(zhàn)略管理／4
第三節(jié)中國媒體戰(zhàn)略管理特點分析／12
第四節(jié)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程、主要流派及發(fā)展趨勢／19
第五節(jié)案例分析：貝塔斯曼(中國)的發(fā)展戰(zhàn)略／23
第二章媒體戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析／27
第一節(jié)媒體外部環(huán)境分析／27
第二節(jié)媒體內部條件分析／40
第三節(jié)案例分析：傳媒產(chǎn)業(yè)——民營企業(yè)競技的新舞臺／48
第三章媒體戰(zhàn)略管理的目標戰(zhàn)略／52
第一節(jié)愿景和使命／53
第二節(jié)制定媒體戰(zhàn)略目標／59
第三節(jié)案例分析：新聞集團的戰(zhàn)略目標及發(fā)展歷程／67
第四章媒體戰(zhàn)略的選擇／70
第一節(jié)戰(zhàn)略選擇的過程及內容／70
第二節(jié)戰(zhàn)略選擇的相關要素／73
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的方法和工具／79
第四節(jié)案例分析：CNN的戰(zhàn)略選擇／92
第五章媒體戰(zhàn)略管理的市場戰(zhàn)略／94
第一節(jié)媒體市場進入戰(zhàn)略／94
第二節(jié)媒體市場定位戰(zhàn)略／105
第三節(jié)媒體市場競爭戰(zhàn)略／109
第四節(jié)媒體市場發(fā)展戰(zhàn)略／116
第五節(jié)案例分析：維亞康姆的中國市場戰(zhàn)略／122
第六章媒體戰(zhàn)略管理的品牌戰(zhàn)略／125
第一節(jié)品牌的內涵與核心價值／125
第二節(jié)品牌管理的歷程／129
第三節(jié)品牌戰(zhàn)略決策的依據(jù)／130
第四節(jié)媒體品牌戰(zhàn)略的決策／135
第五節(jié)媒體品牌戰(zhàn)略的構建／151
第六節(jié)案例分析：鳳凰衛(wèi)視的品牌戰(zhàn)略／158
第七章媒體戰(zhàn)略管理的整合戰(zhàn)略／160
第一節(jié)媒體整合的戰(zhàn)略動因／160
第二節(jié)媒體整合的戰(zhàn)略方向／162
第三節(jié)媒體整合的內容戰(zhàn)略／167
第四節(jié)媒體整合的戰(zhàn)略力量／17l
第五節(jié)媒體整合的策略設計／175
第六節(jié)案例分析／177
第八章媒體的全球化戰(zhàn)略／180
第一節(jié)全球化的機制／181
第二節(jié)全球化戰(zhàn)略的核心／188
第三節(jié)媒體全球化競爭的環(huán)境分析／194
第四節(jié)全球化戰(zhàn)略的構建／197
第五節(jié)案例分析：BBC如何應對全球化／209
第九章媒體戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略執(zhí)行／215
第一節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程及內容／215
第二節(jié)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素／222
第三節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的構建／228
第四節(jié)案例分析／240
參考文獻／245

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