油氣勘探經(jīng)營管理

第一章 經(jīng)營管理概述
第一節(jié) 經(jīng)營管理的概念
第二節(jié) 經(jīng)營概念的提出和深化
第三節(jié) 管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉變
第四節(jié) 經(jīng)營思想方針和企業(yè)經(jīng)營基本模型
第二章 勘探管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉變
第一節(jié) 勘探管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的必然性和重要性
第二節(jié) 勘探經(jīng)營管理的概念和主要內(nèi)容
第三節(jié) 按照實現(xiàn)兩個根本性轉變的要求，提高管理的質量和水平
第三章 勘探的屬性和管理的特征
第一節(jié) 勘探屬工程范疇
第二節(jié) 勘探工程屬基本建設范疇
第三節(jié) 勘探是實現(xiàn)資本增殖的經(jīng)濟行為
第四節(jié) 勘探是一種弱市場的經(jīng)濟運行形態(tài)
第五節(jié) 勘探是一種智力與技術含量高探索性創(chuàng)造性很強的勞動
第六節(jié) 勘探是一種技術經(jīng)濟型管理
第七節(jié) 勘探經(jīng)濟管理是以管理會計為主的管理
第四章 勘探經(jīng)營管理結構與功能
第一節(jié) 管理結構與功能
第二節(jié) 按層次管理原則確定管理結構
第三節(jié) 按整分合原則完善勘探管理功能
第四節(jié) 按管理閉合原則加強決策、監(jiān)督和信息反饋管理機構
第五節(jié) 按照效率和管理成本最低原則、掌握好機構分與合的“度”
第六節(jié) 加強綜合勘探功能，實現(xiàn)勘探要素的最佳組合
第七節(jié) 以職能轉變?yōu)橹?，構建勘探?jīng)營管理體系
第五章 勘探經(jīng)營決策的科學化
第一節(jié) 科學決策的基本理論和方法
第二節(jié) 加強決策中的風險論證
第三節(jié) 注意收益遞減規(guī)律，防止陷入“合成推理謬誤
第四節(jié) 加強決策信息反饋后果評價
第五節(jié) 決策中的領導者
第六章 勘探計劃與管理
第一節(jié) 勘探計劃的性質與特點
第二節(jié) 勘探的戰(zhàn)略選擇
弟三節(jié)勘探計劃任務和投資效益指標的確定
第四節(jié) 加強勘探科研計劃管理
第五節(jié) 加強勘探計劃工作的組織領導
第七章 勘探合同管理
第一節(jié) 合同與經(jīng)濟合同的概念和特征
第二節(jié) 勘探合同的種類和法律特征
第三節(jié) 勘探合同的有效性與無效性
第四節(jié) 勘探合同管理的重要性和搞好合同管理的關鍵
第五節(jié) 勘探合同管理的原則內(nèi)容和職責
第八章 勘探工程造價管理
第一節(jié) 勘探工程造價管理的基本概念
第二節(jié) 勘探工程造價的形成與確定
第三節(jié) 油氣勘探公司對勘探工程造價的控制
第四節(jié) 勘探施工單位工程造價控制
第九章 勘探資產(chǎn)管理
第一節(jié) 資產(chǎn)的基本概念
第二節(jié) 地質資料管理是勘探資產(chǎn)管理的重點
第三節(jié) 用資產(chǎn)經(jīng)營觀念搞好勘探資產(chǎn)管理
參考文獻